进入四季度以来，陕北矿业孙家岔龙华矿业公司锚定百日安全攻坚任务，迭代升级“制度红、考核黑、应急绿”三色闭环治理体系，织密“事前设防、事中管控、事后兜底”的全链条安全治理网格，以严实举措坚决打赢百日安全攻坚战。

“制度红”立标筑基，筑牢事前安全防线

该公司以百日安全攻坚行动为抓手，细化各岗位“一岗一清单”278项内容，完善岗位风险清单、岗位操作红线，新增17项不安全行为纳入“三违”考核范畴。严格落地采掘头面“硬措施硬隔离”红线管理要求，把国家及行业新规转化为岗位可执行、现场可落地、过程可核验的刚性作业准则，从源头根治“凭经验、差不多、靠感觉”的粗放作业陋习，为百日安全攻坚划定清晰刚性标尺。

外委队伍全面纳入一体化管理，强力推动班前会“八必讲”和警示教育“2345”机制落地见效。每日开工前，班组宣讲攻坚部署、交底作业新标准、预判现场风险点，做到风险预控在前。

“以往井下支护全靠老经验，施工标准弹性很大；如今新规对支护间距、施工角度分毫必究，每一项施工参数都有据可依。”综掘二队技术员崔国飞深有感触。

崔国飞的思想转变，正是全矿安全理念迭代升级的生动缩影，攻坚期间，矿井常态化开展旬度对标检查、现场即时纠偏，重点整治支护偏差、机电闭锁简化等隐蔽性、习惯性隐患，让全体职工深刻认识到严格标准不是生产束缚，而是守护人身安全的坚固屏障。

“考核黑”铁腕执纪，拧紧事中管控螺栓

考核下沉一线，重在现场管控、严在隐患清零。矿井依托三色闭环管理体系，建立“动态巡查、清单管控、分级督办、闭环销号”的隐患排查治理机制，把隐患排查整治贯穿百日安全攻坚全过程。所有排查问题全程可追溯、责任可落地，确保问题不悬空、整改不打折，坚决杜绝隐患“带病运行”。

凌晨两点的30212回风巷灯火通明，安全员史洋洋在夜间突击巡查时，发现巷道局部积水淤积、支护钢带出现轻微变形，当即叫停现场作业，下达整改通知单，明确积水抽排、支护加固的整改标准与完成时限。面对班组抢工期、暂缓整改的诉求，他态度坚决：“工期可以追赶，生命不能重来，百日攻坚宁可减量保安全，绝不冒险抢进度。”

该公司始终保持常态考核态势，对岗位履职缺位、隐患整改滞后、心存侥幸闯红线的行为一律刚性通报、从严追责，以铁的纪律压紧各级安全责任。同时持续拓宽群众监督渠道，畅通内部安全举报通道，充分调动全员参与安全管理的积极性，营造出浓厚的“众安”攻坚氛围。

“应急绿”实战兜底，守牢事后保障底线

该公司紧盯顶板异动、透水涌水、机电设备故障等高风险，持续打造“物资常备、预案常新、队伍常练、实战常砺”的应急保障体系，筑牢事故处置最后一道防线。

在应急物资储备库，保管员张登坚持每日逐项点检、维保、登记器材装备，确保每一台设备、每一件物资时刻处于完好状态，险情突发时能够拿得出、用得上。全矿紧盯井下33个重点管控点位，结合百日攻坚作业动态变化，持续优化专项应急预案，细化分级处置流程。

活动期间，矿井常态化组织无脚本、沉浸式应急盲演，随机模拟险情、切换处置场景：险情指令下达后，各班组第一时间停工断电、隔离风险、清点人数、有序撤离；救护队员闻令集结，快速完成设备架设、管路铺设、险情处置等实操科目。针对新职工应急操作生疏短板，组织老职工现场复盘、手把手教学、点对点纠偏，让全员在反复实战淬炼中提升避险逃生与先期处置能力，真正做到遇事不慌、处置不乱。

红立标、黑执纪、绿兜底，三色体系环环相扣、互为支撑，构筑起“事前有标准、事中有管控、事后有保障、全程可溯源”的闭环治理格局，不断优化三色闭环治理模式，层层压紧压实全员安全责任，把攻坚成效转化为“众安”新图景，以全链条安全治理成效护航企业高质量发展。（王兴华）