今年以来，陕北矿业信息技术运维分公司秉持“一切成本皆可控”与“过紧日子”思想，聚焦机制、过程、科技三大维度，打造集精准管控、科技驱动、全员共治、持续改进于一体的成本管理新模式，1-9月降本增效指标完成率达168.12%，有力筑牢了企业高质量发展的成本根基。

机制固本 健全管控体系

该公司夯实预算、采购、人力管理制度，严格执行“无预算不支出、有预算不超支”刚性要求，结合各智维中心业务特点，落实“一矿一策”精细化预算编制。持续深化集中采购管理，对互联网专线、网络安全维保等22项运维服务项目开展多轮商务谈判，压减采购成本。深化与矿井协同合作，优化工程及租赁合作模式，重新梳理结算方式与费用划分标准，有效压降非必要合作开支，进一步理顺了双方的合作流程，压缩了冗余的合作成本，实现了互利共赢的合作局面。同时，同步完善内部考核管控机制，将降本增效指标分解落实到各部门、各班组，明确管控责任与考核标准，引导干部职工树立“人人关心成本、处处节约成本”的意识，推动降本增效各项举措落到实处。

过程严管 盘活存量资产

该公司健全物资资产全生命周期管理体系，完善消耗定额、领用台账，持续加大修旧利废、物资回收复用力度。常态化回收修复防爆电话机、通讯线缆、接线盒等备品备件，通过集中回收、组合修复，协助服务矿井节约物资采购约15.36万元，真正实现了“变废为宝”。搭建闲置物资信息化共享调剂平台，打通各智维中心资产流转通道，推动办公设备跨中心调配，盘活存量资产6.13万元。严格落实非生产性费用管控要求，对差旅费、会议费、车辆使用费实行动态监控与事后稽核，优化审批流程，严控费用总额，持续优化支出结构。专项资金项目通过多方询价、竞争性谈判，节约资金0.89万元。

科技赋能 深挖增效潜力

立足信息化运维主业，该公司持续推进技术攻关与成果落地，以流程再造、系统融合、智能平台应用等方式实现提质降本。持续优化工作面搬家倒面标准化流程，作业周期由14天压缩至8天，效率提升42.9%，单工作面人力投入大幅减少，已实施工作面累计降本数万元。深化智能监控预警平台应用，依托自动采集、智能研判功能，实现24小时不间断值守，替代3名轮岗人员，大幅节约人力成本。大力推进井下应急广播系统与控制器融合改造，节约通讯线缆1.5万米。持续推广综采工作面轻量化背板、新式摄像支架，节约建设成本7.6万元。同步推进本地化知识库问答机器人、运维IP管理系统等全员创新项目，实现增效十余万元。（叶文惠）