今年以来，信息技术运维分公司韩家湾智维中心以标准化班组建设为抓手，紧盯智能化运维工作短板，通过建章立制、创新赋能、标杆引领，持续激活班组“安全治理末梢”效能，筑牢智能矿山运维坚实根基。

建制度，立起智维管理“硬标尺”

8月25日早班前会结束后，各班组长围坐在会议桌前，对新修订的《韩家湾智维中心制度汇编》开展集中学习。“班前会流程、设备巡检要求等全在制度里，干什么、怎么干、干到什么标准一目了然，班组管理再也没有模糊地带。”融合通信班班长郭勇一边翻看制度汇编，一边说道。

为夯实班组安全根基，该中心对照班组建设标准要求，持续完善班组安全管理制度体系。今年以来，先后修订《班组安全建设考核管理办法》《隐患排查管理制度》，形成11项班组管理制度，实现班组制度全覆盖。

配套建立了“日常巡查+专项督查+突击检查”立体监管体系，对照责任、措施、标准、考核四张清单，将设备完好率、故障响应效率等指标纳入考核体系。各班组结合岗位实际细化管理举措，严格执行班前会“六必讲”及八步流程工作法，让每位职工开工前对当日安全要点了然于胸。

抓创新，激活自主管理“原动力”

“在通信设备重启过程中，要严格按照‘通知调度室→核对关联设备状态→执行操作→反馈运行结果’四步流程执行。”在实训课堂上，技术骨干张刚正手把手传授青年职工实操处置流程，每一个步骤都有标准、有口诀。

立足信息运维实际，该中心打造了“集中授课+班组自主实训”双线培训模式，围绕4G基站调试、故障排查等一线刚需课程常态化开展实操教学。今年以来，累计开展班组集中培训21场次，参与180人次。

创新推行班组“三查四定五确认”管理工作法。依靠班前查风险、班中查隐患、班后查台账3大支撑，贯通定整改措施、定责任人员、定完成时限、定验收标准等4个核心环节，配套5项确认实操举措，构建起全员、全过程、全方位班组自主安全管理体系。

此外，该中心持续加大班组安全激励投入，每月开展创新研讨会，鼓励职工围绕现场安全管理、网络安全升级等提出“金点子”。今年以来，各班组累计申报的8项创新成果中有6项获奖，班组给予工分奖励，中心给予绩效奖励，以正向激励激发班组自主保安积极性。

树标杆，辐射全域提升“雁阵效应”

“互保联保不是一句空话，下井互相检查防护装备，作业全程互相监督操作行为，一人违章全班联动整改。”在早班前会上，副主任贺加飞结合典型案例，向当班人员叮嘱互保联保工作机制的具体要求。

发挥典型示范辐射作用，是该中心提质升级的关键抓手。以开展安全标准化提升专项活动为契机，聚焦井下线缆布设、通信设备运维等薄弱环节，为井下3000米通信线缆集体加装螺旋管防护套，利用槽钢打孔上墙实现强弱电分离，8处联巷全部按此整治，打造出标准化示范新样板。

融合通信班主动打响信号强化攻坚战，在起伏大、弯道多的信号薄弱区增建融合基站，推动全矿信号覆盖合格率跃升至99.8%；综合保障班严格落实隐患排查闭环销号，对井下4G、5G基站逐一“过筛子”，实现视频监控在线率、应急广播测试合格率双双达到100%。  

小小班组汇聚安全合力，精细管理铺就久稳之路。从制度筑基到创新破题，从标杆引路到全域铺开，韩家湾智维中心以久久为功的韧劲，持续深化班组安全建设，为矿井高质量发展保驾护航。（艾锋）