金秋九月，捷报频传。在刚刚落幕的2026年煤炭行业职业技能竞赛榆林赛区赛场上，陕北矿业公司选派的7名选手斩获一等奖3项、二等奖2项、三等奖2项。这一亮眼成绩的背后，是陕北矿业公司技能人才过硬实力的生动缩影。

近年来，该公司紧扣煤矿智能化建设与安全高质量发展战略目标，系统构建“引、育、炼、励”全链条人才培育体系，持续优化人才队伍结构、激发全员创新创效活力，锻造高素质技能人才队伍，为企业突围壮大筑牢人才根基。

精准调控优结构：筑牢人才梯队“压舱石”

该公司坚持“控增量、优存量、调结构、增效能”思路，一手抓精准引才，一手抓结构提质。

一方面，聚焦智能化开采、机电运维等关键领域，持续拓宽引才渠道。通过校园招聘、专项引进等途径，成规模储备高素质青年人才，并辅以“入职第一课+军事化训练+双导师带徒”快速融入机制，让青年员工在岗位轮训中迅速成长为业务骨干。另一方面，扎实推进“三项制度”改革与“三定”工作，打破冗员沉疴，全面激活组织机能。

截至目前，大专及以上学历人员占比由“十四五”初期的59%跨越式提升至85%左右；岗位操作人员中拥有技能等级人员占比达90%，高技能人才占比由14%跃升至40%以上；全员劳动效率增幅达21%。一支以“80后”“90后”为主体、高学历、高技能的产业工人队伍，已然成为推动企业高质量发展的中坚力量。

实战磨砺强本领：打造技能进阶“孵化器”

从赛场折桂到一线攻坚，高技能人才的脱颖而出绝非偶然，而是源于完备的培养体系与实战锻炼机制。

该公司全面搭建管理、技术、技能“三通道”成长路径，深度推进“竞技提技”育才模式。以4个煤炭行业技能大师工作室和创客实训基地为矩阵依托，围绕电工、瓦斯检查、安全仪器监测、矿山测量等关键工种，构建起“选拔—集训—攻坚—参赛”闭环链条，常态化开展岗位练兵与技能比武。近年来，累计选派数十名骨干参加地市级、行业级乃至国家级竞赛，在国家级大赛中屡获团体与个人大奖，先后培育出煤炭行业技能大师17名、全国煤炭行业技术能手13名，形成了“以赛促学、以赛促练、以赛促用”的生动局面。

在抓好技能拔尖人才的同时，深化基层骨干培养，擦亮“金银牌”淬火锻造品牌。针对区队长、班组长、技术员等，开展“淬火+锻造”实战集训活动，累计轮训350余人次，培育“金银牌”骨干80余人，先后涌现出全国优秀班组长、行业技能大师等领军典型。

机制破壁添动能：激活创新创效“新引擎”

机制顺，则人才聚、事业兴。该公司深化人才体制机制创新，坚决破除“论资排辈”，牢固树立“以实绩论英雄”的鲜明导向。

在评价与晋升上，以落实新“八级工”职业技能等级制度为指引，实行“能者上、庸者下、优者奖、劣者罚”，充分体现岗位价值和技术贡献。推行关键技术岗位“首席制”，拓宽技能工人职业成长空间。打破平均主义“大锅饭”，坚持绩效考评机制，推动考核结果与评优评先、岗位晋升、薪酬浮动刚性联动，激发了人才队伍活力。

为厚植创新土壤，该公司建立起高技术高技能人才创新项目“绿色通道”，将“揭榜挂帅”“五小创新”融入日常育才实践。依托劳模创新工作室与青年创客平台，广泛开展小改小革、技术攻坚与降本增效课题研究。仅“十四五”期间，全员累计完成创新项目千余项，获得国家专利认定270余项，产生直接经济效益超亿元，实现了技能成果向生产力的高效转化。（绳军锋 杨博宇）