新竹高于旧竹枝，全凭老干为扶持。在信息技术运维分公司，“尊师重道”的优良传统在师徒间薪火相传。师傅们倾囊相授、言传身教，徒弟们虚心求教、拔节成长，合力锻造一支政治素质过硬、业务技术精湛的运维铁军。

师傅的嘱托：传承匠心

一声师傅，一份责任；一句嘱托，一种期望。“运维讲究稳、准、细，线缆敷设横平竖直、间距规范，安装回撤必须严卡标准，一点都马虎不得。”在红柳林智维中心，师傅高国贤语重心长地叮嘱。徒弟霍新宇跟着师傅仔细核对设备位置、梳理线路走向。从识图布线到设备安装回撤，从规范标准到安全要点，师傅把积累多年的运维实战经验一五一十地传授给徒弟。韩家湾智维中心的李锦原说起师傅郭勇第一次带他下井的经历，仍历历在目。下井前，师傅帮他重新整理了一遍矿灯、自救器、定位卡等必需设备，反复确认装备佩戴是否贴合到位。井下，师傅一边走一边给他指认各类标识、讲解巷道布局，讲清用途、讲透风险，告诉他井下干活“多看一眼、多问一句，永远不会错。”正是师傅桩桩件件的细心提点，让他从一开始的忐忑不安，慢慢变得从容自信，掌握了独立上岗的真本事。

师傅的栽培：淬炼技能

柠条塔智维中心的李栋坦言，一年来在师傅王鑫的悉心指导和培养下，自己不仅快速摸清了煤矿智能化运维的现场流程，还系统掌握了设备故障排查、智能运维平台操作等核心技能，解决现场问题的能力得到了实打实的提升。在张家峁智维中心，技术大拿顾柏志作为师傅也是用心栽培，倾囊相授。带徒初期，他从安全基础、岗位制度、设备原理入手，耐心开展岗前理论教学，帮助新工快速建立岗位认知，筑牢安全作业思想根基；进入现场实操培养阶段，他坚持跟班带教，针对易出错的薄弱环节，反复演示、反复纠错，指导徒弟规范作业流程，积累实打实的井下实战经验。

体系的赋能：筑就成长舞台

信息技术运维分公司通过层层遴选政治素质过硬、技术本领精湛的核心骨干组建人才“智囊库”，实行“师带徒”传帮带机制，让老运维人的宝贵经验在指尖相传。同时，依托科技创新实验室平台，定期开展专题实训、技术比武与研发攻关，在实操演练中“秣马厉兵”；积极组织职工参与各级行业技能竞赛，秉持“以赛促学、以赛砺技、以赛选优”的理念，打造一批能打硬仗的模范班组，真正实现“聚是一团火、散作满天星”的“星火”辐射效应。近年来，公司先后有12名员工在各级煤炭行业职业技能竞赛中取得一、二名的好成绩。

与此同时，公司不断优化人才成长路径，打破管理、技术、技能岗位的身份壁垒，推进不同岗位通道横向贯通，支持技术骨干竞聘管理岗位、管理人员转岗深耕技术领域，构建起人才多元发展的“立交桥”；建立以业绩、能力、贡献为核心的考评激励体系，加大对高端技术人才和核心骨干的奖励力度，让每一份匠心付出都有回响，让每一位运维人都能在岗位上实现价值绽放。(叶文惠)