8月15日，陕北矿业公司组织相关管理人员赴延长矿业可可盖煤业公司开展快速掘进对标学习，并召开掘进管理提质专题会。公司党委委员、副总经理、安全总监雷俊华主持会议并讲话，机关生产技术部相关管理人员，孙家岔龙华矿业公司、韩家湾煤炭公司分管生产领导，掘进管理技术骨干及各综掘、掘锚、连掘队队长参加。

上午，全体参会人员实地观摩可可盖煤业公司智能化快掘成套装备、标准化作业现场，系统学习标杆矿井钻锚先进管理体系、掘支平行施工工艺、智能支护、高效除尘、专业化队伍建设等成熟经验，围绕装备运维、工序组织、顶板管控、降本增效等内容现场交流研讨，对照行业先进查摆自身掘进管理短板，明晰对标提升方向。

下午，专题会按照既定议程首先组织全员集中观看掘进顶板管理警示教育片，直观剖析顶板失稳、违规掘进等典型事故危害；同步专题学习2026版《煤矿重大事故隐患判定标准》掘进相关条款。公司生产技术部通报了上半年掘进工作开展情况，安排部署了下半年掘进管理重点工作。在经验交流环节，孙家岔龙华矿业公司、韩家湾煤炭公司分别作了掘进工作专项汇报，全面复盘本矿掘进管理特色亮点、现存短板、阶段性整改成效，详细阐述下一阶段工艺优化、装备迭代、标准化整治、人才培育全套工作计划。四支一线掘进区队依次分享实战成果。孙家岔龙华综掘一队围绕安全生产标准化，介绍三级网格责任、支护全流程溯源、刚性考核闭环管理模式；综掘二队以超大型快掘精品工作面为载体，分享 “众” 安全文化、毫米级巷道管控、“13345” 安全管理法落地成效。韩家湾连掘队聚焦支护质量管控，讲解 “七条线” 标准化、钻机技改、三级工序验收实操路径；掘锚队针对薄煤层开采难点，汇报低矮成套装备改造、运输系统优化、回撤通道组合施工、高效除尘等创新做法。各单位干货满满的实践经验形成互学互鉴、比学赶超的浓厚氛围。

雷俊华总结了可可盖快速掘进亮点，肯定了两矿掘进工作，点评了区队经验交流，并围绕全面提质掘进管理、推动高质量安全发展，紧扣六大核心维度对掘进工作提质管理作出系统部署。一是深学可可盖标杆经验，破除传统路径依赖，从理念、安全体系、精益经营、专业队伍四方面转化对标成效；二是深刻阐明本次专题会议召开的核心意义，明确掘进提质是筑牢本质安全、降本增效、培育新质生产力的关键抓手；三是分类细化综掘、连采全流程管控举措，从工艺、风险防控、设备运维、分级验收压实管理责任；四是锚定快速掘进发展方向，统筹安全、科创、人才三大抓手，加快智能快掘装备迭代，建立技能薪酬联动激励机制；五是牢牢守住顶板安全生命线，要求全员吃透锚杆、锚索支护核心原理，严格落实“一巷一策、一段一策” 差异化支护方案；六是统筹安全、质量、进尺协同推进，坚决摒弃重进度、轻安全、轻质量片面思维，全方位夯实掘进全链条管理根基。

会议强调，掘进是矿井稳产保供的“先行军”，直接关系采掘接续、安全稳定与经营效益。在公司党政的坚强领导下，遵循“采掘并举、掘进先行、以采定掘、以掘保采”的工作原则，要以本次对标学习与专题会议为新起点，主动吸收行业先进经验，直面现场短板弱项，持续优化掘支施工工艺、升级智能成套装备、深化现场标准化动态治理、培育专业化掘进队伍，从严抓好顶板、瓦斯、设备、工序全流程闭环管控，不折不扣完成下半年各项掘进目标任务，以掘进管理全方位提质，为矿井智能化升级、安全高质量发展提供坚实支撑。（冯文生 杨博宇）