编者按

7月20日，陕北矿业公司召开2026年半年工作会，深入学习贯彻陕煤集团半年工作会、陕西煤业上半年经济运行分析会精神，全面总结上半年工作成效，科学部署下半年重点任务。会后，公司所属各单位迅速行动，紧扣“提质增效年”主线，聚焦安全环保、生产组织、资源攻坚、成本管控、改革创新、党建融合等重点工作，层层压实责任、细化落实举措，动员全体干部职工统一思想、凝聚合力，以实干实绩推动全年目标任务高质量完成。

信息技术运维分公司

信息技术运维分公司紧扣“提质增效年”战略部署，聚焦智能化运维与煤炭洗选两大核心主业，统筹推进经营、安全、人才等各项工作，全力冲刺全年目标任务。深化精细化管理，严控非生产性支出，完善量化督办考核机制，破除部门协同壁垒，优化人才选育管用体系，薪酬分配向一线技术岗位倾斜，抓实金银牌骨干履职考核，深化23对“师带徒”成效，常态化开展技能比武，全面激活队伍内生动力。紧盯“零三违、零事故”管控目标，常态化开展排查隐患，确保整改闭环率100%，落实7×24小时平台值守预警，保障五矿200余套监测系统稳定运行，核心系统稳定率超95%，设备故障处置时长同比压缩10%，高标准完成4个综采和40余个掘进工作面的搬家倒面及设备安装运维保障，通过安全宣教与演练筑牢数字化安全防线。巩固韩家湾洗选工艺升级成果，严格执行10mm块煤分选标准，力争块煤产量超计划2万吨，保障4.0MPa高压隔膜压滤机满负荷运转，健全煤泥回收闭环机制，实现煤泥全回收和零露天堆放，优化洗选自动化运维响应机制，拓展配套技术服务，以洗选提质和运维降本双向发力，助力矿区整体稳产增效。（李永永）

神南矿业公司

神南矿业公司紧扣“凝聚合力、激发活力、改革创新、突围壮大”发展路径，持续践行四种经营理念，以“获取煤炭增量、助推企业发展”为核心任务，积极作为，主动破局。全力攻坚项目落地，紧扣集团“北上中扩西进”战略布局，紧盯榆鄂两地项目政策关键节点，密切跟进项目研究进展，坚持上下联动、双向发力，协同集团及陕西煤业精准对接榆林市政府，全力推动小壕兔一号煤矿纳入两地典型矿井、三号煤矿纳入可开发矿井序列。聚力攻坚二次报批，加强与省发改委煤炭处及环评修编单位的协同联动，主动对接生态环境部环评司，全力推动项目纳入“纳优开发”，为破解“暂缓开发”瓶颈、释放优质煤炭资源筑牢关键支撑。着力资源并购获取，密切跟进省内矿权出让最新动态，精准研判“十五五”期间矿业权释放节奏，聚焦榆林6处优质煤炭资源靶向发力，提前夯实技术论证、经济测算、政策研判等前置基础，全力拓展公司资源接续空间，为企业高质量发展注入强劲动能。（牛莉）

神木运销公司

神木运销公司深入贯彻落实陕北矿业半年工作会精神，坚持党建领航、对标驱动、合规筑基、廉洁护航，统筹推进各项工作。在党建引领上，严格落实“第一议题”制度，通过开展党建促营销专题研讨和班子党员讲党课，推动党建与业务深度融合，同时组建营销攻坚专班，扛起经营管理责任，全力以赴完成全年经营目标任务。聚焦主业实干，深入研判当前市场形势，积极应对挑战，对标陕煤运销集团先进单位查找管理短板，优化销售策略，拓展多元化销售渠道，在巩固长期客户的基础上奋力开拓增量市场，并强化成本管控与煤质化验等工作，力争降本增效取得新突破。严抓合规管理，筑牢合规经营“防火墙”，加强合同签订、煤炭竞拍、客户审核、资金支付等关键环节审查，严控风险发生，同时对市场波动、政策调整等潜在风险提前研判并制定预案，确保公司稳健运营。深化廉洁从业，紧盯合同签订、客户对接、煤款结算等关键廉洁风险点，常态化开展风险排查与廉洁提醒，着力打造清正廉洁、务实高效的运销队伍，为全年目标实现提供坚强保障。（孙德臣）