在信息技术运维分公司韩家湾智维中心待久了，你会发现这儿的人有个共同特点：说话实在，干活更实在。问他们今年工作怎么样，大家说得最多的一句话是：“超点赞。”

当走进他们的机房、库房，看看那些改造过的系统、擦得锃亮的旧零件，再听听井下工人的“肺腑之言”，就知道“超点赞”背后藏了多少真功夫。

跑腿少了 事办快了

张刚是中心的“老人”了，干了快十年运维。他最烦的事儿就是以前办个车牌录入、故障上报、定位卡办理，得楼上楼下跑好几个办公室签字，流程繁琐。

“那会儿真想脚下踩个风火轮儿。”他开玩笑说。

现在不一样了。韩家湾智维中心自主研发的“运维宝”平台上线后，手机上点几下，事儿就办了。拍照上传、自动流转、后台审批，全程不用多跑一步路。张刚说：“就冲这点，我得给中心竖个大拇指。”

不光是他，全体职工都尝到了甜头。以前是“人找事儿”，现在是“事儿找人”系统自动派单、自动提醒，谁该干啥一目了然。大伙儿心里有数了，手上的活儿自然利索了。

废品少了 效益多了

库房是另一个“战场”。以前废旧的密封圈、螺丝、电路板，拆下来就扔了。现在不行了，技术员李鹏盯得紧，谁要是随手把还能用的零件当垃圾扔了，他能追着你念叨半天。

“这个密封圈擦一擦还能用，这个电路板换个电容就能重新上岗……”李鹏蹲在地上，一边分类一边念叨，“省下来的就是效益，多好！”

“以前是花了算，现在是算着花。”韩家湾智维中心主任说，“技术员变成了‘店小二’，主动往井下跑、往现场跑，服务意识上来了，效率自然就上来了。”

本事长了 底气足了

张蒙是中心最年轻的技术骨干，入职才两年。

刚来那会儿，他也是个“小白”，啥都不懂，跟着师傅后面跑。但这小伙子有一股子钻劲儿，别人下班了，他还在机房琢磨配置参数。半年下来，他总结出一套“基站配置三步校验法”，把巡检效率提高了近三成。

在年初举办的技术比武上，他一举拿下了第一名。“没白干。”张蒙说，“荣誉是其次，关键是中心真给奖励，绩效上浮，还有一次性奖金。那感觉，就是‘我真行’。”

这事儿在青年职工里头炸了锅。原来把技术学精了，真能当饭吃。现在下班后主动留下来学习的年轻人多了，围着老师傅问问题的也多了。“技能比武得了名次，既有‘面子’又有‘里子’，谁不想？”一位职工笑着说。

设备稳了 生产顺了

煤矿运维这份工作，其实和医院急诊科有点像——平时不显眼，却一刻都离不开。

井下通信断一秒，调度就可能乱；定位系统卡一下，人员位置就不准；监控画面黑一块，安全隐患就看不见。韩家湾智维中心这帮人，就是守好这些“生命线”的。

前阵子老旧系统改造，他们硬是用了“分步走”的办法，提前三天干完活儿，还保证了全程“零中断”。井下生产照常进行，系统升级悄无声息完成。

“设备不出事，生产就顺当，大伙儿的日子就稳当。”中心主任一句话，说到了根儿上。

系统稳定了，服务跟上了，矿上的认可也来了。今年以来，中心先后给服务矿井提出了17条合理化建议，编制了10余个项目建设方案。

人心齐了 日子有奔头了

下班换衣服的时候，跟班组几个工友在更衣室里闲扯，顺嘴问了一句：“你们觉着现在日子好哪儿了？”

庞鹏正系鞋带，头也没抬：“活儿还是那些活儿，但流程顺了、效率高了，心里踏实多了。”

李鹏在旁边擦安全帽，接过话：“现在备件归置得利索，要啥一拿一个准，干活不抓瞎。”

张蒙从柜子里往外拽外套，笑着说：“我就觉得大家伙儿心往一处想，劲儿往一处使，挺带劲儿的。”

我听完没再接话，但心里头挺有感触。

设备完好率99.8%——这数字是怎么来的？井下巷道里一步一步走出来的，机房深夜亮着的灯照出来的，库房里擦了一遍又一遍的旧零件攒出来的。

“只要把手里的活儿干扎实，把技术练过硬，我们的工作就会越来越好干，奔头也越来越足了。”中心主任满怀信心地说，“大伙儿拧成一股绳往前，不仅守住了煤矿生产的‘生命线’，也靠着自己的双手，攒出了越来越有盼头的好日子。”（张瑶）