5月26日早上7点20分，煤矿更衣室里，散了班前会的工友们鱼贯而入，说笑声、工具碰撞声交织在一起。姜晓东坐在长条凳上，正低头往膝盖上一片接一片地贴止痛贴。

机修队老张瞅见了，边套工装边打趣：“老姜，又往腿上贴‘补丁’呢？天天贴，你那膝盖还不如我这老腰争气。”

姜晓东没抬头，把裤腿放下来仔细扎好：“还有三个点没转，心里不踏实。”

他把那本磨出毛边的巡检记录本揣进怀里，把那把握柄早已包浆的压线钳塞进工具包，起身往井口走去。工装后背洗得发白，走起路来左腿微微有些拖沓。

他是信息技术运维分公司韩家湾智维中心视频电工班的“元老级”人物。全矿地面、井下800多个摄像点位，于他而言就像亲手带大的孩子，每一个的“脾气秉性”，他都烂熟于心。

走出来的“手感”

全矿800多个摄像点位，全部由姜晓东逐个巡检。他的巡检从不是走马观花——走到交换机前，拿手背贴外壳，感觉发烫就记上一笔；经过线缆挂钩，随手拽拽扎带的松紧；发现摄像头护罩上有油气蒸汽形成的雾气，立刻动手清理。

他的工作方法处处离不开“数据指导”。在他自己绘制的“故障热力图”上，全矿不同区域摄像头的老化速率、故障周期等指标一目了然。他登记在册的设备隐患台账已有厚厚几本；笔记资料里，大到摄像头监测画面视角微调、红外光衰周期，小到各批次支架螺丝是否需要每月紧固，全部工整记录在案。这些看似“笨”的功夫，却成了监测监控系统安全平稳运行的坚固基石。

工具包里的“老伙计”

姜晓东的工具包里，有几样东西跟了他很多年：一本磨出毛边的巡检记录本，上面全是手写字；一把压线钳，握柄被手汗浸出了包浆；一台网络工程宝，外壳上的磕碰痕迹一道叠着一道。

如今系统能自动生成巡检报表，可他依然坚持手写。本子上不只有日期和状态，还有“3号煤仓摄像头下午两点逆光太重，建议调角度”这类细节——报表里根本没有。他用实际行动证明：即便智能化系统已遍布井下上千个摄像头，一颗扎根一线的匠心，仍然是“智慧天眼”背后最不可或缺的底座。

他带徒弟，用的也是“笨办法”。徒弟小贺刚进组时觉得工业视频维护“不就是换个摄像头？”姜晓东没言语，把小贺领到一个偏远点位，让他独立排查一个时断时续的故障。小贺折腾了大半天，水晶头重做了，设备也重启了，故障纹丝不动。姜晓东走过来，打开摄像机上盖，拿万用表量了量接线端子电压，发现是环境灯光变暗导致摄像机补光灯自动启用、耗电量增加——“单独引一路18V的电过来”，故障立刻排除。

土办法里长出来的“革新”

让人没想到的是，姜晓东的“笨功夫”并不排斥革新，反而成了他搞创新的底子。他从不刻意追求新技术，只盯着最实际的问题。

在处理井下摄像头镜头极易附着煤尘这个棘手问题时，没有高等学历的他选择了最实用的“笨办法”——反复在压风管路上做试验，最终鼓捣出一个极简单的装置，利用管路气流在镜头前形成一道气幕。这项“防尘气帘”小改小革几乎不花什么钱，却让摄像头的有效工作时长延长了近一倍。

他不仅革新设备，还革新流程——把自己二十余年处理上千次故障的处置经验，凝练成四句口诀：“一看电源亮，二听声音响，三测线缆畅，四换备机上”。新员工上手时间由此大大缩短。

“有老姜在，调度室的大屏上就没出过‘睁眼瞎’。”有人问他，这些“土办法”跟满墙的智慧大屏相比，是不是太“土”了。姜晓东说：“‘笨功夫’不过就是把一件事反复做、做到极致。做多了，你自然就知道哪里需要改。真正管用的创新，都是从手底下一步步磨出来的。”

二十多年来，姜晓东用一步一个脚印践行了“北移精神”，在平凡岗位上书写了一名运维人的敬业与奉献，为矿井信息化、智能化树立了实实在在的榜样。（张瑶）