4月27日，陕北矿业公司召开二季度机电运输暨智能化工作例会，全面总结一季度工作成效，分析当前存在的问题，部署二季度重点工作任务。

会议集中学习了陕西省应急管理厅《关于进一步加强煤矿井下无轨胶轮车全生命周期安全管理的通知》、集团公司网络安全工作要求，以及公司供用电、主辅运输等5个系统专项整治方案。

会上，机电物资管理部通报了2026年一季度工作突出问题，明确了二季度机电运输、智能化建设重点任务。各基层单位汇报了一季度工作成效、创新亮点，重点汇报了二季度重点任务，以及设备购置、智能化项目建设的重点管控实施计划。

会议指出，一季度公司机电运输系统安全形势总体平稳，智能化改造升级有序推进，春节检修重点项目龙华万米皮带更换、韩家湾洗煤厂主厂房设备安装圆满完成，未发生较大及以上安全事故。年度重点工作已全面部署，系统管控目标、核心考核指标及工作要求均细化明确，为全年机电运输工作高质量开局筑牢了基础。

会议强调，二季度是实现“时间过半、任务过半”的攻坚阶段，各单位要锚定二季度工作目标，压实责任、狠抓落实，确保各项工作落地见效。一是扎实推进专项整治，严格对照公司供用电等五个系统专项整治方案，细化整治举措、明确时间节点，逐项排查整改隐患，按月梳理整治成效，确保整治工作走深走实。二是强化两项试验验收改进，严格做好春防试验和联合排水试验的验收及效果评价工作，对试验中发现的问题及时整改，全力保障系统安全稳定运行。三是做实洗煤厂技改效果评估，韩家湾矿、信息技术运维分公司要做好洗煤厂运行数据纪实工作，科学开展洗煤厂技改效果评价，针对性制定改善措施，提升洗煤生产效能。四是强化设备验收安装，龙华矿要严格做好新购大采高设备到货联合验收工作，严把设备质量关。五是抓实雨季三防工作，各矿井要在雨季来临前，对供电线路、排水设备进行全面排查检修，及时消除安全隐患。六是强化重点项目推进，信息技术运维分公司要加快与服务单位沟通对接，做好合同续签工作，同时稳步推进智维中心食宿改善及车辆租赁项目落地实施。七是强化设备检修维护，进一步压实设备维保责任，加强设备日常巡检与预防性维护，推动设备管理由事后抢修向事前预防转变，全力保障机电运输系统安全、稳定、高效运行。（陈瑞）