为深入贯彻陕煤集团“提质增效年”总体部署，全面落实陕西煤业“找短板、定措施、促提升”专项工作要求，精准掌握“三定”改革后基层劳动生产组织实际情况，4月11日至13日，陕北矿业公司党委委员、副总经理、安全总监雷俊华带队，多部门联合深入各基层单位，开展劳动组织专题调研，通过实地走访、座谈交流、问卷调查等方式了解基层困难、总结先进经验。

调研期间，各单位围绕组织机构设置与业务职责范围、人员配置与队伍结构、工时制度与考勤管理、岗位及流程变动、劳动效率、劳动纪律与管理六大核心维度，系统汇报了劳动组织运行、岗位定员配置、人才队伍建设、智能化减人提效等方面的工作成效，客观剖析当前存在的短板瓶颈，并提出下一步工作思路。

在孙家岔龙华矿业公司，调研组重点关注智能化矿井建设下的劳动组织变革。龙华矿业公司构建了“正金字塔”人员配置模型，推行“7755”“77”灵活工时制度，实现生产组织流程再造，但仍存在人机协同适配不足、智能化系统稳定性待提升等瓶颈。调研组围绕智能化赋能提效、劳动组织精细化管理等工作作出部署，推动矿井从“体力型”生产向“智力型”运营转型。

在韩家湾煤炭公司，调研组走进连掘队学习室，与相关领导、机关部门业务人员、各区队队长及班组长面对面交流。基层管理人员结合一线实际，围绕劳动组织优化、岗位配置、核心技能人才培养、职业健康、劳动强度、生产接续、设备故障检修等问题畅所欲言、建言献策。调研组逐一解答疑问，并就“金银牌”人才推选、关键岗位核心人才培养、员工请休假管理等重点工作提出明确要求，为基层规范劳动组织管理、提升人力资源效能指明方向。

在信息技术运维分公司，调研组详细了解用工结构、人才梯队、专业技术人才培养、各智维中心班组设置及业务分工等情况。针对座谈中反映的专业技术人才短缺问题，调研组从人才引育留用、薪酬激励优化等方面提出指导意见，助力运维分公司破解人才瓶颈。

此次调研全面摸清了基层单位劳动组织管理现状，总结了智能化建设中减人提效、管理创新的典型经验，精准梳理出人才短缺、人岗适配、工时利用、流程协同等方面的共性问题和个性短板，进一步畅通了上下沟通渠道，凝聚了优化人员配置、强化队伍建设、提升管理效能的工作共识。

下一步，陕北矿业公司将系统梳理调研成果，形成专项调研报告，持续优化劳动组织模式，强化人力资源精细化管理，聚焦人才培养、岗位优化、效能提升等关键环节，切实把调研成果转化为推动安全生产、提质增效的实际行动，为公司高质量发展注入强劲人才动能。（王二霞 田瑞）