中国煤炭报4月4日5版

陕煤集团陕北矿业公司构筑人才强磁场 激活发展新引擎

在2025年第十七届全国煤炭行业职业技能竞赛上，陕煤集团陕北矿业公司16名选手斩获14项个人奖项和团体一等奖。其中，参加工作仅两年半的郝众杰，拿下“智能综采控制”竞赛项目一等奖。这一亮眼成绩的背后，是该公司多年来按照智能矿井建设要求，以制度革新、平台搭建、激励创新为抓手，系统推进人才队伍建设的持续探索。

人才成长有路径

“我学历不高，又不善言谈，没想到能通过钻研技术获得这样的荣誉！”从事煤矿维修电工近20年的王仲科，既是“煤炭行业技能大师”，也是陕北矿业聘任的“首席技师”。

在聘期交流会上，这位腼腆的“技术达人”，细细拆解他在机电运输领域的5项技术创新和对3名高级电工的培养方案。

近年来，陕北矿业打破职业发展“天花板”，构建起管理、技术、技能“三通道”成长体系，先后制定高端人才“梯塔式”培养模式、“首席制”人才培养选聘管理办法等10余项制度。

该公司坚持8年来在关键技术和技能岗位遴选拔尖技术人才担任“首席工程师”“首席技师”，明确技术创新、人才培养等考核目标，让拔尖技术人才成为企业攻坚克难的“领头雁”。

同时，连续5年聚焦区队长、技术员、班组长等关键群体，通过综合素养培训、专业理论提升、评审选聘等环节，淬炼出83名优秀的“金银牌”骨干人才。

人才成长有平台

“在VR（虚拟现实）培训教室模拟井下故障排查，再到实训基地上手实操，这种‘理论+实战’的模式，让我快速掌握了核心技能！”2025年新入职的大学生李贺，经过系统性学习，快速成长为独当一面的业务骨干。

优质平台是人才成长的“孵化器”。陕北矿业整合技能竞赛实训基地、4个“煤炭行业技能大师工作室”和17名“煤炭行业技能大师”资源，构建“基地实训+工作室攻关+竞赛练兵”模式，以实战化场景提升员工本领。5年内，该公司连续斩获煤炭行业职业技能竞赛团体一等奖3次、团体二等奖2次，培养“煤炭行业技术能手”13名。

面对煤炭企业智能化转型浪潮，员工角色也在加速迭代。该公司锚定“懂技术、善管理、能创新”目标，打造“五度赋能体系”和“四维考核标准”，通过辩论赛、案例复盘、专题研讨等形式，全方位提升员工的综合能力。

“从自己干好到带团队干好，从经验输出者到新技术实践者，公司的培养让我实现了角色的蜕变。”陕北矿业“金牌班组长”张健深有感触地说。

人才成长有回报

“我们自主研发的‘长压短抽’干式除尘工艺，在掘进工作面投用后，除尘率超过95%，不仅员工作业环境更清爽了，每年还能节约配件采购与维护费用60万元。”青年岗位技术明星郭思宇谈及自己的技术创新成果，满是骄傲。仅2025年，他参与和主导的创新项目就达12项。

陕北矿业秉持“以价值贡献论英雄”的理念，构建“基础薪酬+绩效薪酬+专项激励+创新奖励”四维薪酬体系，绩效浮动工资所占比例超过60%。2025年，该公司累计征集到创新项目840项，有效认定685项，发放创新绩效激励近400万元；“首席制”岗位差异化薪酬提高15%，“金银牌”岗位差异化薪酬提高26%，真正实现技高者多得、绩优者多酬。

“十四五”期间，陕北矿业人才结构持续优化：大专及以上学历占比从59%跃升至83%，高技能人才占比从14%跃升至41%，全员劳动效率每人每年达8089吨。人才优势正加速转化为企业高质量发展的核心竞争力。面向未来，陕北矿业将继续深化人才发展体制机制改革，在煤炭行业转型升级中开启新征程。（绳军锋 王二霞）