“我们总要向前看，不能因为一些客观原因就停下脚步。”信息技术运维分公司柠条塔智维中心职工吴前，在中心工作经验交流会上的发言，道出了他从业以来的初心。

作为该中心唯一的高级技师，这也是吴前扎根陕煤集团的第36个年头，坚守与技能累积的脚步从未停歇。他累计获得国家级专利4项，发表论文6篇，以时间为诗、技能为笔，继续在煤矿智能化运维一线书写着奋斗的答卷。

2022年，吴前进入信息技术运维分公司，从最基础的运维工作做起。在技术迭代加快、煤矿智能化技术不断提升的大环境里，他很快展示出一位“老师傅”的担当与专注。别人下班后，他还在琢磨摄像机安装过程中无线网桥的应用，在业余时间他总是会考虑人员定位、安全监测监控等系统设备的优化方案。从一名车间检修电工到一名运维工，对已年过半百的他而言，无疑是一次严峻的挑战。

“刚入职那段时间，我闭眼都是在想网络传输原理。”吴前回忆道，“有时候闭眼想到一个新问题，就立马记在记事本上，第二天再请教别人。”作为中心最年长的“老师傅”，年轻职工都亲切地称呼他为“吴伯伯”。面对生产中的“卡脖子”难题，他从来不说“没办法”，总是用他丰富的经验，结合创新思维，为中心破解一个又一个难题。

井下安全监测监控分站主控板因温度过高，设备频繁闪断，对煤矿安全生产造成极大影响，让整个智维中心犯了难。“外部环境咱们改变不了，只能从内部想办法！”吴前主动请缨，接下了这个“硬骨头”。

那几天，吴前的心思全扎进了这个问题里。他对着分站主板和电源反复研究，拿着测温器、万用表，在合理范围内调整电压，将电流、温度等参数变化一一记录、逐项对比。一次偶然看到同事维修电脑主机时，CPU散热器让他眼前一亮。“是不是也可以给安全监测监控分站主板加一个散热器？”说干就干，他找来各类散热器逐一安装调试，记录温度和电压数据。最终选定一款散热器，将主板温度平均降低16摄氏度。他随即联系供货厂商提出改进建议，难题得以破解。

公司持续深化“四种经营理念”、推行降本增效以来，吴前积极主动响应。“哎呀，这个螺丝打磨一下还可以用，丢了多可惜！捡起来给我，咱们每个人省一点，效益不就出来了吗？”作为中心的库管员，吴前总用一句句简单的“责备”道出过紧日子的真谛。“集团公司提出降本增效，我干了30多年，可不能丢了份！”在集体学习后他说道。一个人，一间库房，他用了三个月重新核对所有物资、摆放整齐，实现了物资使用存储的动态平衡，全年为中心节约物资成本3万元。

“咱们可不能只懂理论，忽略了动手实操。只有完整地解决一项技术难题，那才叫有劲头！”吴前总是这样对青年工人说。他带领班组成员，利用地面智能化设备检修的时机，发挥他作为技能讲师的能力，有效提升了班组的业务技能。如今，他们已能独立完成园区亮化、智慧路灯、导航屏等智能化设备的时序器、电控元件的故障诊断与维修。

在他的努力下，服务矿井智慧园区、重点机房的安全隐患已经“清零”，园区系统、安防摄像机运行稳定可靠。智维中心综合保障班组已淬炼成一支技术硬、技能强的人才队伍。

“马上就退休了，吴伯伯还是这么拼！”智维中心的职工们每次看到他拎着工具包、脚步利落地赶去处理故障时，总会这样感叹。“就是因为快退休了，才更要站好最后一班岗！”他总是认真地回答。

三年多来，他牵头累计安装综采工作面信息化列车11个，处理园区系统设备故障3000余条，辛勤的汗水早已浸润了矿区。

“我还能做好多事，智慧矿山建设的路还很长。”吴前说道。他依然扎根矿井智能化运维一线，磨损的工具包、屡换屡旧的工具、粗糙的双手、晒黑的脸庞、斑白的鬓角、深深的皱纹——这些岁月的印记，书写着他的青春，也感染着身边的每一个人。

三十六年的光阴，吴前用刻不容缓的行动、专注执着的坚守，诠释着“运维人”的情怀。寒来暑往，风雨兼程，他始终耕耘守护在运维一线，彰显了“陕煤人”的忠诚与担当。（刘浩浩）