近日，陕北矿业公司组织所属各单位赴西安煤矿机械有限公司、韩城矿业桑树坪煤矿、彬长矿业胡家河煤矿开展高规格对标交流，为各所属单位划定了“学先进、补短板、强自身”的务实路径。作为陕北矿业公司的主力矿井，孙家岔龙华煤矿第一时间形成对标成果清单，以“马上就办、办就办好”的生动实践，推动对标学习成果快速落地、精准转化，在矿区掀起提质增效、赶超争先的实干热潮。

以“学”破题，化经验为举措。对标活动伊始，孙家岔龙华煤矿矿长刘军生即向随行管理人员明确要求，务必取真经、补短板、促提升，做到眼观六路、心悟实干、行见实效。对标归来后，煤矿迅速召开专题分享会，将三次对标之行凝练为“装备升级、灾害治理、技术保障、健全机制”四大攻坚课题。班子成员带头对照西煤机的硬核技术、韩城矿业的灾害防控经验、胡家河矿的标准化建设理念，从思想观念、管理机制、执行举措三个维度深入剖析差距与短板，确保把经验学深、把症结找准、把路子走实，让“他山之石”真正成为破题攻坚的“利器”。

以“智”强基，管装备保效能。借鉴西煤机“全生命周期服务”的智能装备运维优势，建立关键设备运行数据库，推行预防性检修机制，保障采煤机、掘锚机等核心装备高效稳定、零故障运行。同时深化技术协同转化，加快智能工艺与控制技术落地应用，以科技赋能筑牢安全生产根基。

以“严”保安，管风险守底线。学习胡家河矿灾害治理“五超前”模式，结合矿井盘区开采实际，制定涵盖隐蔽致灾因素普查、治理设计、措施实施、动态监测、效果验收的全链条治理标准。纵深开展井下安全生产“大排查、大整治、大提升”专项行动，紧盯综采工作面、顶板、瓦斯、排水等关键环节，细化标准、严抓管控、闭环除患，以最严举措守牢安全底线。

以“精”提效，抓管理促升级。借鉴胡家河煤矿、桑树坪矿在复杂地质环境下的智能化调度与精益管理模式，组建定向钻机及压裂专业班组，持续优化井下通风、防尘、降温等设施。推行内部市场化运作与岗位标准化考核，深化“智能化+市场化”双轮驱动，打通管理壁垒、优化生产调度，推动现场管理从粗放向精细、从经验向标准转变。

他山之石，可以攻玉；对标之行，赋能致远。孙家岔龙华煤矿将以对标为径、实干为笔，把学习所得转化为发展实效，把先进理念融入发展实践，持续在安全固本、标准提质、科技赋能、管理增效上深耕细作，以更高站位、更实作风，奋力开创矿井高质量发展新局面。（王兴华）