问渠那得清如许，为有源头活水来。信息技术运维分公司深入践行陕煤集团“奋进者文化”、陕北矿业“星火文化”，以优机制、搭平台、强队伍、促创新为抓手，精心培育煤矿智能化运维人才队伍，锻造出一支素质硬、本领强的运维铁军，为陕北矿业高质量发展持续输送运维动能。

青蓝共筑 铺就成长快车道

2025年下半年，一场别开生面的“师带徒”活动在信息技术运维分公司柠条塔智维中心展开。现场10对师徒签订《师徒协议》，协议明确师傅职责为制定个性化培训方案、每周辅导不少于1小时、每月总结巩固徒弟学习状况，同时要求徒弟应遵守规定、完成学习任务、钻研岗位技能。柠条塔智维中心技术员王鑫表示，这不仅是契约，更是为徒弟李栋规划“三阶成长路线”的开端，即先筑牢安全基础，再磨炼实战本领，最后走向主动防御，助力他尽快成长为守护矿井安全的“数字防线”卫士。

“师带徒”活动是运维分公司培育人才的一个缩影。公司实施“人才强企”三大工程：打造“青蓝传承”工程，推行业务导师+职业导师的“双导师制”，通过“项目实战+轮岗历练”加速青年人才成长；构建“头雁领航”工程，面向行业领军人才实施“靶向引才”，建立高端人才柔性引进机制；实施“技能提升”工程，联合高校、科研院所和厂家，开展“订单式”培训，每年选派50名技术骨干赴先进企业对标学习，同时设立内部讲师库，鼓励技术骨干“以讲促学”，构建“理论学习+实践锻炼+技能竞赛”的立体化培养体系。目前，公司本科及以上学历占比达76.96%。

赛场亮剑 彰显人才培育硬实力

人才培育的成效，最终要在实战与竞技中检验。依托立体化培养体系，运维分公司常态化开展“岗位练兵、竞技提技”活动，形成“层层选拔—集中集训—比武竞技—复盘提升”的闭环培育链路，让优秀人才在赛场中淬火成钢。2025年运维分公司选派的参赛选手在各级赛事中捷报频传，累计收获全国煤炭行业职业技能大赛一等奖3项、二等奖1项，陕北矿业公司职业技能大赛一等奖1项、二等奖1项、三等奖1项，一系列亮眼的成绩成为人才培养成效最直观的佐证。

荣誉和掌声的背后，既是参赛选手在日常培训与实战中锤炼的扎实理论功底和精湛实操技能，更得益于公司精心构建的全方位、全周期人才培养生态。既保证了人才队伍的整体素质，又为优秀个体脱颖而出提供了肥沃土壤。

暖心留才 厚植干事创业沃土

为让人才留得住、干得好，运维分公司在机制保障与福利关怀上持续发力，不断优化人才发展生态。在选拔激励层面，持续健全“大学毕业生—优秀技能人才—班组长—后备管理人才”阶梯式成长通道，通过公开透明的岗位竞聘机制，让实干者有奔头、有为者有地位。2025年，1名优秀员工通过竞聘成功走上技术员岗位，同时严格评选出金银牌区队长2人、金银牌技术员2人、金银牌班组长3人，“能者上、优者奖、庸者下”的良性竞争氛围愈发浓厚。

在福利保障层面，创新开通“员工诉求直通车”，精准对接员工需求，优化健康管理、子女教育等福利体系，累计投入30余万元升级柠条塔、张家峁智维中心员工宿舍与工作环境；“双节”送温暖、夏季“送清凉”、金秋助学等暖心举措常态化落地，全年帮扶慰问困难职工3人，发放健身器材50余件，用“事业留人、感情留人、待遇留人”的务实行动，不断提升员工归属感与团队向心力。

创新发力 激活发展新动能

人才聚则创新兴，队伍强则发展劲足。运维分公司始终将人才培育与创新发展深度融合，持续深化“全员双创”机制建设，修订完善《全员双创实施办法》，建立创新成果评审、推广、奖励全流程体系，通过“创新金点子大赛”等主题活动，挖掘一线岗位创新典型，推动创新成果快速转化赋能生产。在智能控制系统调试、设备故障应急处置等关键技术领域，青年人才与技术骨干组成的“攻坚小队”勇挑重担、合力破题，成功攻克多项技术难题，为煤矿智能化运维提供了多个切实可行的解决方案。

同时，公司推动“我为群众办实事”常态化长效化，建立职工需求“动态清单”与“限时办结”机制，将员工关爱与创新激励紧密结合，通过“寻找最美奋斗者”等活动挖掘一线职工奋斗故事、传播奋斗精神，让“协同增效”理念深入人心，营造出“人人愿创新、人人能创新、人人善创新”的浓厚氛围。

种下梧桐树，育得金凤凰。信息技术运维分公司以三大工程为支撑、以多元平台为载体、以完善机制为保障，让人才强企战略落地生根、开花结果。接下来，公司将持续深化人才培养机制改革，优化人才发展生态，让更多优秀人才在煤矿智能化运维赛道上脱颖而出、建功立业。（叶文惠）