1月22日，陕北矿业公司召开一季度机电运输暨智能化工作例会，安排部署了一季度重点工作。公司副总经理呼少平，机电物资管理部、基层单位机电智能化有关负责人等参加了会议。

会议学习了榆林能源局《关于进一步加强煤矿无轨胶轮车使用管理的通知》及陕西煤业《机电运输管理办法》《信息化工作管理办法》等文件精神，为全年机电运输与智能化工作锚定了方向。

会上，机电物资管理部通报了2025年工作中存在的突出问题，部署了2026年一季度机电运输、智能化建设重点工作。基层单位汇报了2025年重点工作成效、创新亮点，重点汇报了2026年工作计划、一季度重点任务，以及春节停产检修计划的筹备推进情况。

会议指出，公司2025年在智能化建设、机电运输系统运维、安全管控等方面取得明显成效，尤其在“一矿一工程师”运维模式创新、螺旋溜槽等新技术新装备应用等方面的实践探索，有效提升了生产效率与安全保障能力，为公司高质量发展筑牢了坚实基础。

会议要求，一是强化政策落地。各单位深入学习榆林市能源局及陕西煤业相关文件精神，确保政策传达、执行双到位。二是统筹年度工作规划。各单位要紧扣“安全零容忍、运行高效率、成本精细化”目标，细化本单位工作安排，梳理重点清单，保障各项工作有序衔接、稳步推进。三是抓实春节停产检修。做好计划制定与落实，强化过程监管和人员安全培训，确保各环节安全可控。四是强化学习借鉴。加大对标交流力度，主动学习兄弟单位创新做法，提升管理效能。五是深化创新创效与人才培养。以技术创新驱动和人才队伍赋能为抓手，持续提升业务管理水平。六是深化协同联动。加强沟通配合，凝聚工作合力，破解管理难点堵点，扎实做好一季度工作，为全年开好局、起好步提供有力支撑。（陈瑞）