1月21日，陕煤集团召开一季度安全环保办公会。集团公司党委书记、董事长张文琪出席并讲话，党委副书记、董事、总经理赵福堂主持会议。集团公司安全生产与环境保护委员会成员参加。

张文琪指出，2025年，集团公司以“安全生产治本攻坚三年行动”和“污染防治攻坚战”为主线，按照“严、细、实”要求，纵深推进安全“六大任务”和环保“六个到位”，提升全员安全环保意识，修订完善安全环保制度，集中开展专项治理，安全环保形势持续稳定向好。

张文琪强调，一要客观总结成绩，认清当前安全环保面临的形势与挑战。要扬优势，总结经验做法，坚定安全“零目标”信心决心，推动全集团安全治理水平从“单点突破”向“全域提升”整体跃升。要补短板，直面经济环境挑战与内部管理难题，统筹安全和生产经营目标完成，建立纵向到底、横向到边的精细化管理措施，夯实基础管理，提升风险预判预警及智能化治理能力。二要深化系统治理，全力做好全年安全环保工作。2026年是“十五五”规划开局之年，是安全生产治本攻坚三年行动收官之年，要将2026年作为安全“零目标”元年，紧扣“理念引领、攻坚收官、现场管控、本质安全、强根固基”总基调，在责任落实上再加强，压实全员安全生产责任制，突出管理过程中的“严、细、实”；在风险隐患防控上再落实，深化双重预防机制、突出重点领域整治、强化环境风险管控；在瓦斯超前治理上再用力，加大考核权重，严肃整治高值超限和涉险事件；在安全意识提升上再用心，采取有效措施，推动安全管理在形式上要做到、内容上要做全、成效上要体现；在治本攻坚行动上再深化，要开展“回头看”，攻坚“破难题”，建立长效机制，全面总结评估，巩固拓展成果；在生态环境保护上再提升，发挥内外部协作和科技创新作用，推进绿色转型，打好污染防治攻坚战，促进减污降碳协同增效。三要狠抓关键环节，确保一季度安全环保取得新成效。要认真汲取事故教训，深化整改协同，强化务实举措，形成提升安全管理机制。要全力抓好冬春季安全防范，加大重点行业领域、关键环节部位风险管控力度，扎实开展隐患排查整治专项行动。要做好春节及两会期间安全保障，严格执行领导干部到岗带班、值班值守制度，加强风险研判预警，提前落实防范措施。要持续强化环保管控，落实环保整改措施，优化管理机制，加强环境风险隐患排查整治和监测预警，提升生态环境保护能力。四要狠抓工作落实，凝聚齐抓共管的强大合力。要提高站位抓落实，自觉把思想和行动统一到中省和集团要求上来，做好安全环保工作。要转变作风抓落实，领导干部带头深入一线调研、督查、检查，发现问题、解决问题。要协同联动抓落实，牢固树立“一盘棋”思想，高效协同，形成齐抓共管工作格局。要严格考核抓落实，发挥考核“指挥棒”作用，全力以赴抓好一季度及全年安全环保工作，为集团高质量发展提供坚强保障。

赵福堂结合中省工作部署和张文琪董事长工作安排，就贯彻落实本次会议精神提出四点要求：一要精准把握习近平总书记关于全面深刻准确领会和把握党的二十届四中全会对“十五五”时期经济社会发展作出的战略部署有关论述中蕴含的方法论，在安全管理上保持战略定力与战术运筹，持之以恒、凝心聚力推动集团高质量发展。二要坚决守牢安全环保底线。尽管行业下行期影响企业安全投入，但集团通过强化安全管理首次实现原煤生产“零目标”；要坚定树立行业一流本质安全典范的信心，锚定2026年安全“零目标”元年要求，吸取经验教训，统筹发展与安全，持续找短板找弱项，切实以高水平安全保障高质量发展。三要全面加强安全环保合规管理。要紧扣“双碳”目标，主动对标行业先进，推动固废利用等从被动处置向主动化解转变；要紧扣科技赋能，在瓦斯超限治理、保水采煤、矿井水处理等方面靠前发力，强化安全环保领域合规建设。四要全力提升安全环保问题隐患查改能力。要践行“预防为主”理念，做到灾害治理和隐患排查做到“双超前”；要提升自查发现问题能力，围绕灾害治理、生产运输、外委外包、建筑施工等重点领域，对照政策法规，坚持自查自纠、不等不靠，做到隐患排查全面覆盖，问题整改动态清零，持续以作风建设促进安全环保管理水平上台阶；要强化职工培训，以最小代价、用最少投入获得最佳安全环保管理效果。赵福堂还就做好特殊时期和重要节点值班值守和应急保障等工作进行安排部署。

会议审议了2026年度安全环保相关文件及先进评选方案，安排部署了一季度安全环保重点工作。（汪琳）

来源：陕煤集团网站