新元肇启，万象更新；战鼓催征，使命在肩。新年第一会，公司党委书记、董事长张宏向全体干部职工发出强劲动员：“新的一年要立即按下‘重启键’，全力追求‘进步键’，把事当事、用心干事、敢于管事、善于共事，以一流工作作风和工作标准，创造一流工作业绩！”2026年是“十五五”的开局之年，既要“稳存量”又要“扩增量”，既要“强主业”又要“育新力”，既要“深改革”又要“防风险”，全体干部职工要紧扣高质量发展主题，围绕“凝聚合力、激发活力、改革创新、突围壮大”发展破题点，聚焦关键、精准发力，以实干笃行绘就“十五五”开篇新卷。

以合规管理为准绳，筑牢安全发展“防火墙”。必须将合规意识融入血脉，将合规要求嵌入流程，聚焦经营、管理、稳定、舆情、廉洁等多维度风险，开展风险预警排查处置，着力提升合规风险管控水平，积极培育企业特色的合规管理体系和合规文化。按照“严细实”要求，坚持“一切风险皆可预防、一切隐患皆可消除、一切事故皆可避免”的安全理念，坚定安全环保“零”目标信心，从“零”起步到“零”结束，提高指导的穿透性、检查的针对性、治理的精准性，推动实现本质安全。以更细的举措更实的行动抓好各类问题整改，坚持把问题整改作为促进企业治理现代化、提升核心竞争力的有力抓手，做到“整改一个问题、完善一套制度、堵塞一批漏洞、实现一次提升”。

以成本管控为核心，赋能精细管理“提效益”。必须推动“四种经营理念”23条举措向基层走、往一线走，会在前面想怎么过“紧日子”才能在后面过“好日子”，会“赚钱”才能精打细算的“花钱”，会当“乙方”才能更加了解“甲方”的需求，会搞“营销”才能合理优化“生产”提效，真正在全员中树立一种导向、展现一种状态、形成一种习惯。进一步拓宽思路、群策群力，多渠道、多维度挖掘降本增效潜力，落实落地“五个降本”要求，严控“十项费用”，狠抓全流程成本管控，向管理要效益，向创新要空间，推动业务增量、营销增收、管理增效、资产增值。引导广大干部职工树牢“人人都是经营者、岗位都是利润源”的强烈共识，将管理精细化、成本精算化的触角延伸到每一个岗位、每一道工序，以自身努力的确定性去应对外部市场的不确定性。

以高效协同为引擎，激活价值创造“新动能”。必须下好内外联动“一盘棋”，促进从产品、服务等内部协作向理念、管理、产业、技术、资本等全方位协同转变，通过企管、财务、组织、纪检、审计等高效协同构建更加有效的“大监督”体系，形成“上下一盘棋、纵横一张网”的大协同格局。以战略眼光主动出击，紧扣陕煤集团“北上中扩西进”战略部署，通过“收购+并购+合资”多元化模式，全力推进资源获取，为未来蓄势储能。要拥有“跨界思维”能力，打破专业壁垒、融合多元知识、借鉴不同方法，主动跨专业、跨领域协作并建立成果共享机制，将不同领域的知识、技术、方法进行创造性组合催生新思路、新方案，通过高效的协同机制，化指头为拳头，化优势为胜势，汇聚起无坚不摧、无往不胜的攻坚合力。

以班子建设为龙头，锻造干事创业“主心骨”。必须聚焦“讲团结、顾大局、善合作、树正气”的总要求，以“五好”班子建设引领“五型”机关创建，增强决策管理的合规性、谋划工作的系统性、推动落实的协同性，以“头雁”领航带动“群雁”齐飞。各级班子需当好服务发展大局、落实决策部署、推动改革创新的表率，以身作则、担当作为、躬身入局，以上率下带头践行“四种经营理念”，带头弘扬“奋进者文化”与“星火文化”，一级做给一级看、一级带着一级干，以坚强的领导核心和过硬的骨干队伍凝聚起干事创业、砥砺奋进的磅礴力量，以重点工作的落实落地见效检验班子建设成效。

新征程战鼓催征，新使命重任在肩。让我们拿出“闯”的胆识、“抢”的意识、“拼”的劲头，以“星火燎原”的斗志点燃激情，以“向难求成”的勇气踏平坎坷，跃马扬鞭启新程，万马奔腾谱新篇，为陕煤集团打造世界一流能源化工集团贡献更多、更大、更强的陕北矿业力量！