陕北矿业公司锁定“凝聚合力、激发活力、改革创新、突围壮大”发展破题点，以持续深化拓展“四种经营理念”为主线，精准发力“四项重点工作”，2025年商品煤成本较计划下降4.6%，完成内部协作2.5亿元，为高质量发展注入强劲动能。

重点项目提速

公司着力推动智慧矿区建设，全年完成30项系统功能迭代升级，智慧运销模块上线运行。建成井下清污分流与矸石分装分运系统，年节约水处理费用约400万元，减少矸石升井量3.2万吨。孙家岔龙华矿业公司建设的200MW农光互补光伏项目，年发电3亿千瓦时，年收益约4000万元，兼具经济与生态效益。实施7项“生态赋绿”工程，新增及提质林地约1007亩，种植苗木4.53万株，实现年固碳约68吨，矿区生态底色由“浅绿”向“深绿”迈进。

班子建设有力

建立两级班子成员“党建联系点+包保单位”责任制，落实“四下基层”，形成调研报告44份，转化举措68条，解决民生实事28项，创新实施党组织书记（委员）项目攻关，累计领办项目252个。持续推进“三定”改革与干部结构优化，公司本部管理部门整合为13个，中层管理人员职数压减33%，管理及专业技术人员控制在百人以内。同时，通过“陕北矿业大讲堂”“五增强五提升”形势任务教育、“严细实”安全大讨论等方式，锻造“七种能力”，切实提升了班子建设效能。

协同发展增效

围绕“协同增效年”部署，统筹推进8个方面22项任务，实现发展质量与经营效益双提升。系统推进“五个降本”，落实零基预算，严控非必要支出，“十项费用”完成同比下降目标，全年盘活闲置资产1792万元。组织多次综合性及专项对标，积极开展创新成果推广，两项成果获全国煤炭行业管理创新成果一等奖，所属两对矿井均为行业标杆煤矿，创标率100%。

问题整改做实

坚持问题导向，对认领的省委巡视反馈问题及集团党委第一轮巡察发现的共性问题全部整改完毕，并建立巡察整改“两个严”机制，推动问题闭环管理。系统开展制度“立、改、废、释”，保留98项、修订120项、新增26项、废止17项。聚焦招投标、项目审批等关键领域开展专项监督，持续释放从严信号，做到防微杜渐。聚焦安全环保风险，问题隐患全部整改，实现安全生产“零目标”和环保“零事件”。（杨贺强 郑钦月）