寒冬时节，陕北矿业公司处处涌动着安全讨论的热潮。自12月初起，一场以“严、细、实”为主题的安全大讨论活动在全公司范围内全面铺开。这场历时近一个月的大讨论，覆盖了从机关到区队、从领导班子到一线职工的各个层面，成为公司岁末年初安全生产工作中承前启后的关键一环。

精心组织，确保讨论有序开展

陕北矿业高度重视此次大讨论，将其作为深化“百日安全”行动、提升本质安全水平的重要抓手。成立由主要领导牵头的领导小组，明确“领导带头、分层实施、全员参与、注重实效”的工作原则，构建“分层分类、全面覆盖”的工作体系，形成上下联动、全员参与的生动格局。

经过多轮讨论，12月25日，“严、细、实”安全大讨论集中研讨会将活动推向高潮。会议采用主会场与视频分会场的方式，公司相关领导、职能部门负责人、各基层单位代表及一线班组长齐聚云端，开展了一场直面问题、凝聚共识的深度交流。

与会人员立足岗位实际，集思广益，提出多项具有建设性、可操作性的意见建议，进一步凝聚了“严字当头、细处着手、实字托底”的共识，为下一步精准施策注入了强劲安全动能。

分层研讨，推动讨论走深走实

建立了“职能部门——矿井——区队——班组”层级化讨论机制，推动一线经验与集体智慧深度融合。在公司机关，公司领导与业务骨干围绕安全管理责任落实、双重预防机制提质增效、安全生产责任制全员覆盖、跨部门协同流程优化等关键议题开展专题研讨。各部门针对责任传导“最后一公里”梗阻、风险预判精准度不足、制度执行刚性不够等管理痛点，通过案例复盘、交叉研讨等方式深入剖析，明确了“严标准定责、细举措防险、实作风履职”的改进路径。

在基层单位，讨论聚焦一线安全管理难点与热点问题。孙家岔龙华矿业公司收集区队及班组讨论材料82份，征集意见建议160余条；韩家湾煤炭公司累计开展讨论23场次，覆盖职工800余人次；信息技术运维分公司各智维中心围绕设备隐患排查、网络安全风险响应等议题展开深入剖析，推动问题在一线发现、方案在一线形成。

成果转化，推动安全工作再上新台阶

坚持“严”字当头，决策层严格制度、严格标准、严格执纪，坚决杜绝制度空转，确保责任层层传递、落实到位。坚持“细”处着手，管理层细化流程、细化管控、细化排查，将管理触角延伸至每一个环节。坚持“实”字托底，执行层责任实、措施实、成效实，力戒形式主义，推行清单化、闭环化落实，为圆满完成年度任务、谋划明年开局筑牢安全根基。

聚焦转化，进一步健全责任体系，织密风险防控网络，重点做到风险辨识精准化、隐患治理闭环化、冬季防护常态化；强化领导履职，践行“一线工作法”，以“关键少数”带动绝大多数；夯实措施落地，提升培训实效，加强案例教学和实操演练，促进广大职工从“应知应会”向“必知必会”转变，推动“严、细、实”要求常态化、长效化，为创建本质安全型企业、实现企业高质量发展奠定更加坚实的基础。（叶杨）

来源：陕西煤业微信