开栏语：安全，是企业发展的永恒基石，是职工幸福的根本保障。陕煤集团“严、细、实”安全工作总要求，如灯塔般为我们指明了安全发展的方向与路径。“严、细、实”字字千钧，既是理念，更是行动标尺；“严”是态度，是标准，是贯穿始终的敬畏；“细”是方法，是过程，是明察秋毫的审慎；“实”是作风，是结果，是脚踏实地的成效。

为将这一总要求内化于心、外化于行、固化于制，推动“百日安全”行动走深走实，公司近期组织开展了安全大讨论活动。现将陆续选登、分享部分优秀讨论稿、深刻心得体会、有价值的对策建议，以及各单位、各部门在讨论中形成的共识性成果、特色做法和典型经验，切实转化为抓安全、保安全、促发展的强大合力与自觉行动，共同筑牢公司高质量发展的安全屏障。

以“严、细、实”为统领 

全面提升矿井智能化安全保障能力

信息技术运维分公司

一、思想再洗礼，让“严、细、实”成为安全文化的“压舱石”

通过这次大讨论，全体干部职工对“严、细、实”的内涵有了更深一层的理解——它不是挂在墙上的标语，也不是写在文件里的套话，而是我们守护矿井智能化系统安全运行的生命线。作为矿井智能化系统的“神经中枢”和“数字引擎”，我们承担的不仅是设备维护、网络保障、数据支撑等技术任务，更是对井下千余名矿工生命安全的庄严承诺。一个配置错误、一次远程误操作、一段代码漏洞，看似微不足道，却可能在井下复杂环境中引发连锁反应，酿成无法挽回的后果。正所谓“针尖大的窟窿能漏过斗大的风”，安全无小事，细节定成败。

大家一致认为，必须彻底摒弃“我们是非生产单位，不直接面对风险”的麻痹思想，坚决破除“安全是别人的事”的旁观心态。要牢固树立“技术即安全、运维即责任”的理念，把安全要求从“外在约束”转化为“内在自觉”，从“被动遵守”升华为“主动践行”。

二、整改再发力，构建“三位一体”的安全提升体系

针对讨论问题，分公司将以“严、细、实”为统领，从制度、管理、执行三个维度协同发力，打出一套“组合拳”，推动安全管理由“被动应对”向“主动治理”、由“碎片化”向“体系化”跃升。

一是以“严”立规，拧紧责任“螺丝钉”。制度是安全的“骨架”，责任是落实的“引擎”。我们将全面修订完善安全管理制度，强化“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的责任机制，推动安全责任清单化、履职过程可追溯、考核问责刚性化。探索建立“连带追责”机制——既问责直接责任人，也倒查管理责任和监督责任，确保安全压力“一竿子插到底”，杜绝“上紧下松、层层递减”。同时，严格执行管理人员下沉一线制度，要求干部“脚上沾泥、手上沾灰”，在巡检中发现问题，在现场中解决问题，做到“人在现场、心在现场、责在现场”，真正把安全责任扛在肩上、落在实处。

二是从“细”入手，打磨管理“绣花针”。安全管理贵在精细，重在精准。我们将推动安全培训从“大水漫灌”转向“精准滴灌”——结合典型故障案例、真实险情复盘，开设“微课堂”“故障复盘会”，让培训内容“贴设备、贴问题、贴岗位”，切实提升一线人员的风险识别、应急处置和协同作战能力。在安全装备选型上，变“闭门造车”为“开门问需”——采购前组织一线员工参与试用评估，充分听取使用反馈，确保装备“实用、好用、愿用”，让防护装备真正成为“保命符”。

三是向“实”发力，打通落实“最后一公里”。强化整改闭环管理，建立问题台账，明确整改责任人、整改措施和完成时限，实行“销号制”管理，做到“事事有回音、件件有着落”。加强跨专业、跨部门协同，推动安全信息共享、资源统筹、行动联动，打破“信息孤岛”和“责任壁垒”，形成齐抓共管、同向发力的工作格局。同时，将安全绩效纳入全员考核体系，与评优评先、职务晋升、薪酬激励直接挂钩，让“安全干得好”成为看得见、摸得着的硬指标，真正激发全员“我要安全、我会安全、我能安全”的内生动力。

三、协同再升级，织密齐抓共管的“安全网”

技术保障要“靠前一步”。紧密对接一线生产节奏，科学优化运维窗口与作业安排，做到“生产需要什么，我们就保障什么”，实现技术支撑与安全运行的高效衔接；辅助管理要“兜底到底”，全面加强车辆调度、用电安全、信息保密等“非核心但高风险”环节的管控，补齐辅助支撑体系中的安全短板；资源投入要“精准滴灌”，聚焦关键风险整治、本质安全提升和智能预警能力建设，确保每一分安全资金都花在刀刃上、用在关键处；安全文化要“润物无声”，通过主题宣教、案例警示、安全承诺、典型引领等多种形式，厚植“人人讲安全、事事守规程、处处保平安”的文化土壤。

通过资源整合、信息共享、责任共担，推动安全工作从“单点防控”迈向“体系治理”，从“被动灭火”转向“主动防火”，全面提升安全治理现代化水平。

安全是发展的前提，更是最大的效益。我们将以更高的政治站位、更实的工作举措、更强的责任担当，牢牢守住安全底线，全力筑牢安全防线，为公司高质量发展提供坚实、可靠、智能的信息安全保障！