开栏语：安全，是企业发展的永恒基石，是职工幸福的根本保障。陕煤集团“严、细、实”安全工作总要求，如灯塔般为我们指明了安全发展的方向与路径。“严、细、实”字字千钧，既是理念，更是行动标尺；“严”是态度，是标准，是贯穿始终的敬畏；“细”是方法，是过程，是明察秋毫的审慎；“实”是作风，是结果，是脚踏实地的成效。
为将这一总要求内化于心、外化于行、固化于制，推动“百日安全”行动走深走实，公司近期组织开展了安全大讨论活动。现将陆续选登、分享部分优秀讨论稿、深刻心得体会、有价值的对策建议，以及各单位、各部门在讨论中形成的共识性成果、特色做法和典型经验，切实转化为抓安全、保安全、促发展的强大合力与自觉行动，共同筑牢公司高质量发展的安全屏障。
信息技术运维分公司信息运维管理部
以“严、细、实”为抓手
全面提升运维安全保障能力
网络安全是企业高质量发展的基石。信息运维管理部将把“严”的标准、“细”的方法、“实”的成效贯穿工作全过程，以体系化管理和技术支撑筑牢数字化安全屏障。
一、“严”字立标，强化制度刚性
严格网络安全责任体系，明确各级第一责任人，将网络安全纳入绩效考核，差异化制定机关、矿井、运维单位责任清单。严控设备准入、权限分配、数据传输等关键环节，对违规操作“零容忍”。严肃监督检查，采取“四不两直”方式排查隐患，实行问题台账、限期整改、责任倒查，杜绝“宽松软”。
二、“细”字入手，提升防控精度
细化风险辨识，覆盖办公网络、生产控制网、数据中心、移动终端等全场景，动态更新风险清单。精细制定防护策略，技术上强化物理隔离、漏洞扫描与加密传输，管理上规范流程审批与密码策略，人员上分层开展岗位化培训。细致优化事件响应流程，实现“发现—上报—处置—反馈”闭环管理。
三、“实”字托底，夯实本质安全
务实推动全员参与，通过案例宣教、知识竞赛、应急演练营造“人人讲安全”氛围。扎实转化大讨论成果，将建议纳入2026年制度修订、技改计划和解决方案。落实长效机制，定期开展风险评估与实战演练，加大投入，前瞻布局新兴技术安全防控，确保网络安全长效稳固、支撑发展。
信息技术运维分公司韩家湾智维中心
坚持“严细实”导向
打造本质安全型智维团队
安全是企业高质量发展的生命线，“严、细、实”是提升本质安全水平的根本遵循。当前，韩家湾智维中心正处于233101连采工作面胶辅开口与223102综采工作面末采回撤的关键阶段，作业环境复杂、风险动态多变、人员协同密集，安全管理面临严峻考验。中心坚持问题导向，将“严”的标准、“细”的方法、“实”的成效贯穿全过程，全力筑牢安全生产屏障。
一、“严”字立标，压实全链条责任
严格前置风险评估，组织技术、安全、管理等多专业力量，聚焦地质条件、设备安装精度、运输路径等关键要素，形成专项风险清单与管控措施。严控作业规程动态修订与安全技术交底，确保每位员工清楚流程、风险与应急要点。严抓工序交接验收，上道工序未达标不得进入下一道。同时，构建“日常巡查+专项督查+突击检查”立体监管体系，对隐患实行闭环销号，对违章行为坚持“零容忍”，以刚性约束倒逼责任落实。
二、“细”字入手，提升精准防控能力
细化设备巡检标准，将小型装置、辅助设施纳入全覆盖清单，明确点位、频次与判定依据，消除管理盲区。细化核心作业流程，对安装、回撤、开口等环节推行“一步一确认”操作规范，并安排专人现场监督纠偏。建立隐性隐患和未遂事件主动报告机制，通过班前班后会深度剖析偏差根源，从制度、行为、环境多维度完善防范措施。
三、“实”字托底，推动措施落地见效
针对顶板局部失稳、交叉作业、运输拥堵等现实风险，制定可操作的专项方案并开展实战演练。推动管理与技术人员下沉一线、全程跟班，确保决策源于现场、方案契合实际。鼓励员工围绕防护升级、工具优化、流程改进开展“小改小革”，建立激励机制，激发全员参与安全创新的主动性。
信息技术运维分公司红柳林智维中心
践行“严细实”管理
打造智能运维坚强堡垒
一、“严”字立规，夯实智能运维制度根基
对标煤矿智能化建设标准与安全规程，修订完善《智能化系统运维管理制度》《设备巡检操作规程》等10余项制度，明确岗位职责、操作流程和处置时限。推行“网格化”管理，将井上下各子系统、关键设备分区包保到班组、到人，构建“人人有责、层层负责、失职追责”的责任闭环。强化绩效考核刚性约束，将设备完好率、故障响应效率等指标纳入考核体系，坚决杜绝执行“宽松软”。
二、“细”字发力，提升系统运行防控精度
实施“清单式”精细化巡检，覆盖传感器、传输线路、服务器等核心部件，落实“班班检、日日查”，建立设备健康档案，实现运行参数动态监测、隐患早预警早处置。健全24小时快速响应机制，编制《故障处置手册》，规范常见故障处理流程，压缩排查时间。专人专岗加强数据采集、分析与归档，确保数据真实、准确、完整，为智能决策提供可靠支撑。
三、“实”字托底，锻造高素质运维铁军
坚持“理论+实操”双轮驱动，常态化开展厂家技术培训、岗位练兵和技能比武，全面提升运维人员专业能力。大力弘扬“严真细实快”作风，党员干部在重大检修、应急抢修中冲锋在前，杜绝“差不多”思想。畅通一线员工建言渠道，鼓励围绕运维优化提出合理化建议，激发全员参与管理的主动性与创造性。
红柳林智维中心将持续以“严”强基、以“细”提质、以“实”增效，全力保障智能化系统安全稳定高效运行，为矿井高质量发展保驾护航。
信息技术运维分公司柠条塔智维中心
践行“严、细、实”要求
筑牢安全根基
安全是企业发展的生命线，更是智能化运维的基石。柠条塔智维中心深入贯彻落实“严、细、实”安全工作总要求，聚焦当前安全管理中的薄弱环节，系统梳理问题、精准施策，着力提升本质安全水平。
一、“严”字立标，拧紧责任链条
强化岗位安全责任落实，杜绝关键节点责任悬空。突出安全员独立监督职能，提升其在隐患排查、“三违”查处和全过程监管中的主动性与权威性。严控运维安装作业流程，推动建立统一、可执行的技术标准，坚决遏制凭经验操作带来的高风险行为。
二、“细”字入手，织密防控网络
细化井下防爆车辆管理，从车况维护、驾驶员行为到复杂路况应对，实施全链条风险管控。细致评估人员配置结构，在矿方生产接续调整或突发情况下，动态优化人力部署，保障安全稳定运行。
三、“实”字托底，夯实基础支撑
务实推进人才队伍建设，重点引进网络安全、自动化等紧缺专业人才，提升智能系统主动防御与应急响应能力。扎实优化薪酬激励机制，将安全绩效、技能水平与收入分配挂钩，激发员工内生动力。落实干部包保到岗制度，推动管理力量下沉一线，现场协调解决技术难题，确保各项措施落地见效。
柠条塔智维中心全面筑牢安全生产防线，为公司高质量发展和智能化矿山建设提供坚实保障。
信息技术运维分公司张家峁智维中心
以“严、细、实”为抓手
全面提升安全管理水平
安全是信息化运维的生命线，“严、细、实”是提升本质安全水平的根本路径。张家峁智维中心将把“严”的标准、“细”的方法、“实”的成效贯穿运维全过程，以系统治理和技术支撑保障煤矿智能化系统安全稳定运行。
一、“严”字立标，强化制度刚性
构建基础操作、专业维护、系统管理三层管控体系，严格远程运维权限管理，全面启用堡垒机实现操作全程可追溯。修订信息化突发事件应急预案，细化数据恢复与系统切换流程，每季度开展桌面推演。落实隐患闭环管理，建立整改台账并与绩效挂钩，杜绝“查而不改”。
二、“细”字入手，提升防控精度
制定日、周、月三级巡检清单，聚焦线路老化、基站过热等隐蔽风险。管理人员每月对接矿井生产计划，通过企微平台实现“报修-处置-反馈”闭环。完善核心设备作业流程，推行“理论+实操”全员考核机制，确保操作规范、响应及时。
三、“实”字托底，夯实本质安全
全员签订《安全责任承诺书》，落实“一岗一责”。推进设备全生命周期管理，依托故障数据分析优化运维策略。成立专项督查小组，每周现场抽查。开发基站温度实时预警等小改小革功能，以技术创新提升本质安全水平。
下一步，中心将每季度组织技能比武强化应急能力，每半年动态修订安全制度，持续推动“严、细、实”要求落地见效，切实将安全管理成果转化为保障智能矿山高效运行的坚实屏障。