“十四五”以来，陕北矿业公司围绕企业发展战略与智能矿井建设需求，以制度革新为抓手，系统谋划、创新实践，构建“聚才、育才、兴才”全链条人才工作新格局，为企业高质量发展注入了强劲的人才动能。

精准调控优结构，构建动态高效人才梯队

陕北矿业公司紧扣“控增量、优存量、调结构、增效能” 核心思路，以制度革新为抓手，通过精准引才与有序退出双向发力，构建起梯次分明、结构优化的人才梯队。

拓渠道“引活水”，储备新生力。坚持“精准适配、按需补充”，聚焦智能化开采、安全生产、机电设备等关键领域，通过校园招聘、社会招录、专项引进等多元渠道，累计引进优质高校毕业生282人，其中研究生22人、本科生162人、大专生98人，为重点领域储备了一批智能化、安全生产等专业青年人才。入职阶段精心组织“第一课”与军事化训练，辅以“双师制”培养，助力新员工快速融入、角色转变。经过“岗位轮训”“以赛促学”等模式，目前70%成长为岗位技术骨干，青年人才储备力量日益增强。

畅通道“优生态”，凝聚强合力。严格落实“十四五”人力资源优化方案，深化“三项制度”改革和“三定”工作推进，建立了“考核退出+转岗适配”机制，缩减冗余岗位，精简定员编制。累计清退、解除不在岗、不合格人员累计50余人，替换大龄劳务派遣工31人，实现用工总量精减提质。截至2025年末，公司大专及以上学历占比从59%提升至82%，高技能人才占比从14%跃升至40%。

多维赋能强素质，打造系统化培养新范式

公司打破传统培训壁垒，针对不同类型、不同层次人才，构建了多维度、多渠道、全覆盖的培养体系。通过技能竞赛、标杆培养、素养提升、储备历练等多元方式，全方位增强人才专业本领和综合素养。

“竞技提技”锻造高技能尖兵。“十四五”期间，陕北矿业公司将技能竞赛作为发现人才、锤炼人才、展示人才的核心舞台，选派86名选手参加国家级、省级竞赛，斩获全国煤炭行业团体一等奖2项、二等奖2项，个人一等奖13项、二等奖25项、三等奖16项。以竞赛为抓手，推动综采维修电工、采煤机司机、安全仪器检测工等关键岗位工种300多名员工加入到专业训练、技艺比拼的浪潮中，形成“以赛促学、以赛促练、以赛促用”的良性循环。

“金银牌制”淬炼中坚力量。陕北矿业公司从2021年启动“金银牌”人才培养工程，旨在通过“选-育-考-励”的闭环体系打造一支懂技术、善管理、能创新的安全生产管理中坚力量。按照“五度培养模式”累计培训区队长、技术员、班组长350人次。根据“三维考核+分级激励+典型推广”机制，累计选聘“金银牌”区队长22人、班组长53人、技术员13人，80%实现学历提升、职称晋级或职务晋升。17名班组长获集团万千百工程班组长培训“优秀学员”和“金牌班组长”称号；1人获评“煤炭行业技能大师”；1人获评陕煤集团“劳动模范”。创建11个“零三违”班组，3个班组获评“全国安全管理标准化班组”，2名班组长获“全国优秀班组长”称号。

精准赋能提升全员素养。深化校企合作，为管理人员与专业技术人员量身定制“安全生产法”“重大隐患判定”“管理创新与领导力”等系列精品课程，采用线上线下结合、案例教学与研讨互动并举的方式，持续提升其法治意识、专业能力与综合素质。同步启动高级职业经理人培养项目，14名中高层管理人员取得高级职业经理人资质，拓宽了战略视野。制定《专业技术人才培养储备管理办法》，按照安全生产、经营管理、党建政工分类选拔、定向培养。通过项目历练、挂职锻炼、导师辅导等方式加速其成长，初步实现了关键专业技术岗位1-3名后备人才的储备目标，为公司可持续发展提供了稳定的人才接续。

激励引领显价值，激发人才创新创效活力

陕北矿业公司深化分配制度改革，强化价值贡献导向，让优秀人才脱颖而出、享有回报，并推动创新成果不断涌现。

优化机制激发动力。构建“基础薪酬+绩效薪酬+专项激励+创新奖励”四维薪酬体系，绩效浮动工资占比提升至60%以上，管理和专业技术岗位达65%。建立人才动态调整机制，加强各级班子和干部队伍建设，通过公开竞聘选拔管理人员35人，上下交流干部10人、跨单位交流15人，使用各级90后管理人员40人。

鼓励激励促进转化。设立创新绩效薪酬，每年支付创新项目激励近400万元，全面激发员工创新创业激情和动力。“十四五”期间，完成创新项目1713项，取得“三小一练”“五小创新”成果1445项，获得国家专利认定270项，产生经济效益超1亿元。全员劳动效率从6676吨/年/人提升至8089吨/年/人，增幅为21%。

选树标杆引领示范。《陕北矿业公司高端人才培养模式》课题落地实施，建立覆盖三类人才的高端培养体系，为企业技术创新、产业升级提供核心支撑。“十四五”期间，累计培养“全国技术能手”10人、“煤炭行业技能大师”17人、“煤炭行业技术能手”9人、陕西省“技术能手”2人，打造“煤炭行业技能大师工作室”4个，选聘首席工程师1人、首席技师3人。公司连续两年获评“全国煤炭行业职业技能竞赛人才培育先进单位”，高技能人才培养体系荣获“煤炭企业管理现代化创新成果”三等奖。

回首“十四五”，陕北矿业公司以战略眼光谋划人才事业，以系统思维构建培养体系，以改革精神创新激励机制，成功打造了一支结构优、素质高、活力足的人才队伍，为企业高质量发展提供了坚实人才保障。展望未来，陕北矿业公司将继续深化人才发展体制机制改革，奋力书写新时代高素质人才队伍建设的崭新篇章，为打造行业一流企业凝聚更磅礴的智力支撑。（公司人力资源部供稿）