孙家岔龙华矿业公司选运队检修库房内，电工班长李涛的矿灯扫过墙角堆放的旧设备——那是从原洗煤厂集控室拆下的淘汰系统，落满灰尘的机箱和散落的线缆像一堆被时代遗忘的废铁。他蹲下身，指尖抹过一台工控机盖板的灰尘，眉头微蹙。

“公司正大力倡导降本增效，要求过‘紧日子’，这些‘老伙计’真的只能当废铁处理吗？”李涛扭头对身旁的年轻电工段帅和白永鹏说道，一丝不甘在他心头萦绕。

段帅挠了挠头：“咱那集中监控室改造报告又被打回来了，预算15万，领导说太高，让再压压。”

“可是现在三个系统的数据要跑三个地方看，巡查工天天抱怨腿跑断了。”白永鹏叹了口气。

李涛随手按了一下工控机的开关，电源灯忽然亮起微弱的蓝光。“你们快看！”他猛地站起身，“主板没坏！只是接口老化。要是能把这些碎片拼起来……”

他声音越来越低，仿佛在自言自语。那一刻，他想起公司会议上传达的“四种经营理念”：降本增效不是单纯勒紧裤腰带，核心是让沉睡的资源“重生”。我们要学会用“赚钱”思维去“花钱”，每一分投入都要考虑回报；更要用“乙方”思维做”甲方”，学会换位思考，解决生产中的真痛点。眼前的“废铁”，不正蕴含着答案吗？

第二天清晨，李涛带着电工班全员扑进废料堆。他们像考古人员般小心翼翼拆解旧系统，用毛刷清理电路板积灰，用万用表测试元器件性能。

“这块屏幕只是背光熄了，显示核心还健康得很！”

“这台工控机换个固态硬盘，运行更顺畅！”

此起彼伏的讨论声中，9块显示屏幕、2台工控机被逐一筛选出来，整齐排列在地面上。李涛擦擦额头的汗，对大家说：“过‘紧日子’不是为了过苦日子，而是为了将来的‘好日子’。咱们今天从废料堆里捡宝贝，正是践行这个理念。”

真正的考验还在后头。这些“复活”的设备面临着安装适配的难题——不同年代的设备尺寸不一，安装接口不匹配，布线长度也需要重新规划。那几天，电工班成了区队最忙碌的“技术攻关组”：白板上画满连接示意图，讨论声、调试声此起彼伏。

正当段帅比对设备尺寸时，突然灵机一动：“咱们加个转换接口！让旧系统能听懂新设备的指令！”

“对！”白永鹏立刻接上，“再设计一套转接支架，解决安装尺寸的难题，保证所有设备都稳当！”

李涛眼中精光一闪，兴奋地竖起大拇指：“好主意！这就是‘众人拾柴火焰高’！小段主攻转换接口，永鹏立刻联系检修班兄弟，咱们一起商量支架加工方案…… ”

调试当天，所有人屏息凝神看着李涛按下启动键。屏幕依次亮起，筛分破碎系统、末煤系统、铁路仓注煤系统的实时画面全部汇聚到重新组装的监控大屏上。当李涛轻点鼠标切换画面，设备温度、运输流量、煤仓存量等数据开始实时监测时，掌声瞬间炸响。李涛抹了把额头的汗咧嘴一笑：“废铁堆里捡回来15万！”

如今，焕然一新的集中监控室里，九块屏幕组成的实时画面照亮了整个空间。选运队队长何虎军站在大屏前，脸上写满赞许：“好！过去巡检跑断腿，现在‘一屏统览、远程操控’，安全性和效率都上了大台阶！这才是真正的降本增效！”他用力拍了拍李涛的肩膀，“老李，你们这个‘废铁点金’的案例，成果非常显著！它不仅解决了生产难题，还节省了大笔开支。”

而李涛的笔记本上，新一页的草图已悄然铺开——那是利用传感器搭建CO气体自动抽排装置的构想。受这次“变废为宝”成功的鼓舞，一个更智能、更安全的方案正在他脑中成型。这场始于一场旧设备的革新，正像陕北矿业公司倡导的“星火”文化理念一样——从一点小小的火苗开始，逐渐形成燎原之势，向矿区的更多角落延伸。（刘峰）