进入四季度，陕北矿业公司紧扣安全、生产、经营核心任务，全面贯彻落实上级决策部署，以“百日安全”行动和“践行四种经营理念 圆满收官十四五”主题劳动竞赛为抓手，强化责任落实，狠抓风险防控，全力冲刺年度目标。

筑牢安全防线，守住发展底线。公司深刻把握年末安全生产规律，严格执行领导干部带班值班、安全包保督导等制度，推动管理力量下沉一线。持续加强顶板、机电运输等重点环节管控，在工作面安装、回撤等关键环节落实专项措施，确保现场安全可控。同严格落实灾害治理计划，强化隐蔽致灾因素普查，确保灾害治理到位。截至11月19日，累计开展各类安全检查33次，整改隐患556条，实现安全生产“零目标”。

优化生产组织，全力稳产增效。面对市场波动，公司科学组织生产，集中力量保障韩家湾214205工作面安装、孙家岔龙华30209工作面回撤等关键工程的顺利接续，确保搬家倒面不影响正常生产。着力破解复杂地质条件下的掘进效率难题，通过优化支护参数和劳动组织，保障采掘接续平衡。截至目前，煤炭产量完成年度计划的81.1%；掘进进尺较计划同比增长2.2%；块煤产出率同比提高7.4个百分点；化工产品产量较计划增产14万吨。

深化经营管控，提升运营质效。公司坚持“四种经营理念”，严控非生产性支出，加强应收账款清理，有效降低资金占用成本。精心组织开展“践行‘四种经营理念’，圆满收官‘十四五’”主题劳动竞赛，聚焦产量进尺、煤质管控、成本节支等关键指标，实行工资结算5%-8%的阶梯激励政策，有效激发全员争先创优热情。高质量推进“十五五”规划编制，系统总结“十四五”发展经验。积极拓展资源接续，筛选187个重点矿井资源目标，编制四省煤炭资源汇编，为企业可持续发展奠定坚实基础。（薛效承）