编者按
新时代呼唤新作为，新理念引领新实践。近年来，陕煤集团提出的“四种经营理念”为高质量发展锚定航向。陕北矿业公司紧扣“凝聚合力、激发活力、改革创新、突围壮大”发展主线，以思想破冰引领行动突围，以全员共识凝聚攻坚动能。
为此，我们要以四大发展路径指引凝聚合力，锚定目标同频共振，在党建铸魂、安全提标、效益提质、创新提效中协同发力；以改革破局、创新赋能激发活力，向体制机制优化要动力、向技术工艺革新要潜力，通过理念实践激活发展新动能；更要以“钉钉子”精神突围壮大、实干担当，在转型升级、资源开发中解码“向新而生、向难求成”的奋进力量，破解发展难题，推动各项工作创先争优。
即日起，陕北矿业公司官网及微信公众号正式推出“四种经营理念大讨论”专栏。我们期待：在这里听见“破题之声”，聚焦问题导向、碰撞智慧火花；在这里看见“突围之策”，提炼经验做法、共享创新成果；在这里凝聚“燎原之力”，对标一流标杆、共绘发展蓝图。让我们以思想之变引领行动之变，以理念之新开创格局之新，奋力书写陕北矿业高质量发展新篇章，为陕煤集团创建世界一流企业贡献应有力量！
强意识提能力握方法 以实干担当开创新局
陕北矿业公司副总经理 白永江
在世界之变、时代之变加速演进的当下，面对各类“黑天鹅”“灰犀牛”事件带来的挑战，增强五种意识、提升五种能力、掌握五种方法，既是应对风险的“压舱石”，更是推动发展的“动力源”。
一、铸牢“五种意识”，夯实干事创业的思想根基
意识是行动的先导，只有思想上清醒坚定，行动上才能精准有力。一是铸牢站位意识，把准“定盘星”。站位体现格局，决定方向。要始终坚持“全局一盘棋”的思想，在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。无论是谋划工作还是推动落实，都要跳出“一亩三分地”的局限，从发展大局中找定位、谋举措，避免“只见树木不见森林”。二是铸牢规矩意识，守住“生命线”。规矩是约束更是保护。中央八项规定以“小切口”推动作风“大变局”的实践表明，小事小节关乎党风政风。要时刻绷紧规矩之弦，把纪律要求融入日常，从杜绝“一顿饭、一场酒”等小事做起，做到心有所畏、言有所戒、行有所止。三是铸牢责任意识，扛起“千斤担”。担当是干部的底色。要有“为之方能成功”的信念，在矛盾面前敢抓敢管，在困难面前勇挑重担，做“想干事、会干事、干成事”的实干者。四是铸牢市场意识，激活“动力源”。市场是检验工作的试金石。要主动对接市场需求，精准把握发展痛点，把市场化思维贯穿工作全过程。五是铸牢危机意识，当好“预警员”。居安思危方能行稳致远。常态化排查风险隐患，既警惕显性危机，更防范隐性风险，做到见微知著、防患未然。
二、锤炼“五种能力”，练就攻坚克难的过硬本领
能力是成事的关键，只有本领过硬，才能在复杂局面中打开新局。一是锤炼沟通能力，架起“连心桥”。沟通能力决定工作成效。前驻英大使刘晓明的“长矛、盾牌、匕首” 工作法颇具启发：用“长矛”主动传递信息，用“盾牌”防范沟通陷阱，用“匕首”巧妙回应质疑。要学会换位思考，既善听群众心声，也善向外界发声，让沟通更有温度、更具实效。二是锤炼学习能力，激活“智慧库”。学习是进步的阶梯。通过“原文研读+交流互动+参观见学”提升学习质效，这种方法值得借鉴。要坚持学用结合，把理论学习与业务实践贯通起来，在学习中破解难题、提升能力。三是锤炼管理能力，当好“操盘手”。管理水平直接影响企业生产效能与安全底线。要树立系统思维，像煤炭生产那样，统筹协调“采、掘、机、运、通”各环节力量，既抓宏观的产能规划、智能化改造布局，又抓微观的井下作业流程规范、设备巡检细节、安全隐患排查，筑牢安全管理防线，保障生产环节顺畅，激发团队整体活力。四是锤炼落实能力，打通“最后一公里”。落实是检验工作的最终标准。“千万工程”从农村垃圾革命等小事切入，最终实现乡村蝶变的实践表明，落实要善抓关键。要坚持“不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实”，把目标分解为任务，把任务转化为行动。五是锤炼创新能力，培育“新引擎”。创新是破解困局的钥匙。要敢于突破思维定势，在工作中找亮点、创品牌，让老办法焕发新活力、新举措落地见效。
三、掌握“五种方法”，提升履职尽责的实践效能
方法是成功的路径，只有找对方法，才能事半功倍。一是善超前谋划，下好“先手棋”。谋划体现前瞻性。要借鉴“千万工程”的规划思维，既立足当下破解突出问题，又着眼长远布局未来发展。通过深入调研摸清底数，结合形势变化制定预案，让工作始终走在前面。二是抓关键细节，找准 “小切口”。细节决定成败。要善于从纷繁事务中抓住主要矛盾。无论是政策落实还是项目推进，都要聚焦关键节点，把细节做精、把环节抓实。三是找工作逻辑，掌握“金钥匙”。逻辑是工作的规律。要总结“调研—规划—执行—复盘” 的闭环逻辑，量化成效、查漏补缺。通过梳理工作脉络，找到问题根源，让思路更清晰、举措更精准。四是求实绩实效，用好“试金石”。实效是工作的价值所在。要坚决摒弃形式主义，用实实在在的业绩回应期待。五是重团队建设，凝聚 “向心力”。团队是干事的支撑。要构建“横纵贯通、内外联动”的协作机制，通过明确分工、共享资源、激励担当，让每个人都能在团队中找准位置、发挥作用，形成 “1+1>2” 的合力。
增强五种意识、提升五种能力、掌握五种方法，最终要落脚到“干”字上，我们要以“时时放心不下”的责任感、“事事落实到位”的执行力，在实践中锤炼本领，在奋斗中践行使命，为公司高质量发展贡献更大力量！
