为了扎实落实安全生产主体责任，认真落实近期各级关于安全生产工作的系列要求，积极贯彻集团公司党委书记、董事长张文琪和党委副书记、董事、总经理赵福堂在集团公司班组安全警示教育暨11月份安全工作会议上的讲话精神，保障安全生产持续平稳，推动全年安全目标顺利实现，根据陕西省应急管理厅《关于强化四季度防范遏制煤矿事故措施的通知》和陕北矿业公司《关于开展“人人讲安全、全员抓落实、履责控风险、奋力保安全”百日安全行动安排》等文件要求，结合安全生产实际，陕北矿业公司制定后六十天安全防范保障措施。

一、认清安全形势。要认清后六十天安全工作的重要性和年底安全工作的复杂性，切实增强忧患意识，切实守牢安全底线，切实牢记不能出安全事故、出不起安全事故。

二、加强安全履职。严格落实“三管三必须”和“一岗双责”要求，公司机关安全生产部门正副职不得同时休假或出差，各单位主要负责人不得同时离矿，严格执行领导干部和关键岗位24小时值班值守制度，确保通讯时刻畅通。

三、强化工作作风。落实领导干部安全包保督导制，下沉一线、分层包干、督导指导、解决问题。坚持“风险防范不失控、隐患整改不逾期、问题解决不搪塞”高效严谨的管理原则，提升效率、主动预防管控。

四、坚守安全原则。认真落实“严、细、实”工作总要求，坚决做到不安全不生产、隐患整改不到位不生产、灾害治理不到位不生产、重大风险管控不到位不生产，坚决杜绝各类意外发生。

五、科学组织生产。科学有序组织生产作业，有计划组织检修作业，严禁超能力、超强度、超定员和加班延点组织生产，严禁无方案、无措施组织检修。

六、严格不安全人排查。对家中有事、情绪不佳、精神萎靡、身体不适等人员，采取劝返调休措施，不安排上岗或入井作业。

七、狠反人员违章。加大对违章指挥、冒险作业、酒后上岗、带电作业、登高不系安全带、超速驾驶、有限空间作业未检测等行为查处力度，对违章人员进行强化培训、顶格处置。对触犯安全红线行为的，绝不姑息迁就，切实形成“不敢违、不能违、不想违”的安全氛围。

八、高风险作业提级管控。坚持非必要和周末不安排大型检维修、有限空间、动火、高空、起吊等作业。

九、精准治理灾害。严格落实月度灾害治理计划，加强顶板、水害、防灭火、煤尘灾害治理。对隐蔽致灾因素普查不清、治理措施落实不到位等情况，主动采取停产、限产等安全管控措施。

十、做好顶板安全管理。持续加强系统巷道、重点区域的顶板安全巡查，及时整改顶板隐患；遇到地质变化或特殊地段，立即组织开展风险研判并编制专项安全技术措施。重点抓好韩家湾214205工作面安装初采初放、223102工作面末采回撤及孙家岔龙华30209工作面末采回撤、30210工作面安装期间的顶板安全管理，同时强化通风、运输环节安全管理，确保关键环节无安全风险。

十一、严格机电运输管理。加强供电与设备管理，重点排查供电系统“三大保护”及外线隐患，严格管控越级跳闸，提升供用电系统应急处置能力；定期对胶带输送机进行检测检验，核查各类安全保护装置的安装位置合理性、完好性及试验情况，确保设备安全运行。持续严格执行“车让人”安全管理规定，重点做好辅助运输车辆完好性检查与防跑车设施管理；规范现场运输操作流程，坚决杜绝运输安全事故。

十二、防范异常报警。加强车辆尾气源头管控，定期维护尾气净化装置，实施支架车、铲板车、防爆装载机等大型车辆入井备案制，对不符合排放标准的车辆禁止入井。

十三、严格外委外包管理。严格落实公司《外委工程外包单位安全管理制度》，将外委人员全面纳入统一的安全管理体系，加强外包作业现场监督管理，强化外委单位安全责任落实，对照负面清单严肃管理，对发生事故或存在重大隐患的外委单位坚决予以清退。

十四、开展安全警示教育。各矿井每月、区队每半月、班组每周至少开展1次事故案例警示教育，通过事故亲历者现身说法、员工谈体会心得、制定防范措施等形式，将警示教育成果转化为全员实际的安全防范行动。

十五、复盘分析问题隐患。针对今年以来监察监管部门及上级单位检查发现的问题隐患，围绕“为何多次出现”“为何无法杜绝”开展复盘分析，制定根治措施，实现“整改一个隐患、解决一类问题、堵塞一批漏洞”的目标。

十六、合力推动安全收官。全公司要有序推进治本攻坚三年行动各项工作任务，确保12月底前100%完成；扎实开展“百日安全”行动，保障15项重点工作有效落地；组织好“消防安全宣传月”活动，落实6项工作任务，普及消防安全知识与实操技能；落实冬季“三防”措施，重点管控栈桥挂冰、井筒防冻、“三堂一舍”、油脂材料库等风险点，确保安全风险可控、能控、在控，保障全年安全收官。