编者按

新时代呼唤新作为，新理念引领新实践。近年来，陕煤集团提出的“四种经营理念”为高质量发展锚定航向。陕北矿业公司紧扣“凝聚合力、激发活力、改革创新、突围壮大”发展主线，以思想破冰引领行动突围，以全员共识凝聚攻坚动能。

为此，我们要以四大发展路径指引凝聚合力，锚定目标同频共振，在党建铸魂、安全提标、效益提质、创新提效中协同发力；以改革破局、创新赋能激发活力，向体制机制优化要动力、向技术工艺革新要潜力，通过理念实践激活发展新动能；更要以“钉钉子”精神突围壮大、实干担当，在转型升级、资源开发中解码“向新而生、向难求成”的奋进力量，破解发展难题，推动各项工作创先争优。

即日起，陕北矿业公司官网及微信公众号正式推出“四种经营理念大讨论”专栏。我们期待：在这里听见“破题之声”，聚焦问题导向、碰撞智慧火花；在这里看见“突围之策”，提炼经验做法、共享创新成果；在这里凝聚“燎原之力”，对标一流标杆、共绘发展蓝图。让我们以思想之变引领行动之变，以理念之新开创格局之新，奋力书写陕北矿业高质量发展新篇章，为陕煤集团创建世界一流企业贡献应有力量！

“赚钱”思维引领“花钱”变革激活发展新动能

韩家湾煤炭公司常务副经理 白铭波

当前，煤炭行业总体呈现强供给和弱需求的局面，煤炭价格持续承压下行，这种形势下如何让每一分钱都花得值当、花出新意、花出效益，值得我们深入思考和探索。

“用赚钱思维去花钱”不是简单地节约成本，而是每笔开支前先算“经济账”，将预算视为“种子资金”而非成本消耗，以“能否催生价值增量”为决策标尺，使花钱的过程成为“播种价值、收获效益”的投资链条，最终实现“支出即资产，消耗即增值”的经营进阶。

一、精准投入，提升煤质与效益

在生产环节，每一笔投入都至关重要。同样的人员配置和设备条件，如何在有限资源下创造更大价值，是我们需要思考的问题。

首先，要紧密贴合市场需求来调整生产策略。如今市场对煤质的要求日益严苛，我们必须将提高煤质作为重点工作。同时，在劳动组织方面，不能盲目花钱，而要精心规划每一笔开支，通过合理优化排班制度，依据不同作业时段和任务量，精准调配人力，避免人员闲置或过度劳累，提高劳动效率。这不仅能降低人力成本，还能确保生产环节紧凑有序，提升煤炭产出质量。

其次，在设备投入上，同样需要精打细算。要定期对设备进行全面评估，对于老化、低效的设备，权衡维修成本与更新换代的效益。如果维修成本过高且难以显著提升设备性能，影响煤质和生产效率，那么适时更换先进设备是更明智的选择，虽然初期投资较大，但从长期来看，先进设备能够提高开采质量，以同样的投资获取更高收益。

二、强化管理，提升安全投入产出比

安全是煤矿企业的生命线，也是我们花钱必须重点考量的领域。在安全经费投入既定的情况下，强化管理成为提升安全效益的关键。

安全管理人的因素是管理的重点，是提升安全投入的关键环节，职工培训要摒弃形式主义，注重培训内容的针对性和实用性。邀请行业内经验丰富的专家，结合公司的实际地质条件、生产工艺以及常见安全隐患，制定个性化的培训课程。同时，利用现代化的培训手段，如VR培训中心模拟矿井事故场景，让员工身临其境地感受事故危害，提高安全意识和应急处置能力。虽然培训投入相对较高，但能够切实提升员工的安全技能，减少事故发生率，从根本上保障公司的生产安全和经济效益。

三、技术改革，增加企业长期经济效益

技术改革是煤矿企业运营管理的重要组成部分，其核心在于通过科学合理的技术手段，优化生产流程，提升生产效率，降低生产成本。在传统思维中，技术改革往往被视为一种成本支出，企业更多地关注技术投入的直接成本，而忽视了其潜在的经济效益。通过引入先进的技术设备和管理方法，企业不仅可以提高生产效率，减少人力和物力的浪费，还能提升产品质量，增强市场竞争力。例如，智能化开采技术的应用虽然需要大量的前期投入，但其带来的生产效率提升和成本降低，往往能够在较短时间内实现投资回报，并为企业带来长期的经济效益。

四、创新方法，提高培训投资回报率

人才队伍是公司最宝贵的资产，提升员工素质和技能是应对当前形势的重要举措。在人员培训方面，必须创新方法，提高培训效率，让培训投入产生最大价值。

结合矿井地质条件、采掘工艺，我们要制定针对性强的培训计划，培训内容要紧密围绕新的采掘工艺、设备操作技能等方面。例如，随着矿井区域、工艺变化，开采条件日益复杂，组织专业人员为采掘员工开展生产技术知识专项培训，使技术管理人员能够更好地应对工作中的难题，避免因误判情况导致的生产事故和资源浪费。

在培训方式上，采用多样化的手段。除了传统的课堂教学外，充分利用现场实操培训和网络在线学习平台。现场实操培训能够让员工在实际工作环境中，由经验丰富的师傅进行师带徒指导，快速掌握操作技巧和要领。网络在线学习平台则可以提供丰富的学习资源，员工可以根据自己的时间和需求，随时进行学习和复习。此外，还可以鼓励员工之间开展技术交流和经验分享活动，设立相应的奖励机制，激发员工自主学习的积极性。

五、内部革新，推进内部资源转化

“学习强国”平台里关于《习近平论增强国内国际两个市场两种资源联动效应》中指出，要加快构建新发展格局，实现内部可循环，并依托我国超大规模市场优势吸引全球资源要素，增强国内国际两个市场两种资源联动效应。

我深有感触。同样适用于公司实际，我们一方面通过专项资金保障，利用招投标方式引进外委优质服务，强化推进公司高质量发展；另一方面充分调动发挥内部资源，通过自营方式，参与公司内部小型设备维修、基础设施建设和维护老化基础设施，这能切切实实的降低经济成本和管理成本，实现资源内部转化。

“用‘赚钱’思维去‘花钱’”，深刻诠释了成本与效益的关系，引导我们在“花每一分钱”时都考虑投入产出比，算好投资回报、效益效率、价值增长的经济账。我们要以更具前瞻性和战略性的眼光在控制成本、提高效率、增加效益上出重拳、下功夫，充分发挥管理的杠杆作用，切实以管理之“手”挤干成本“水分”。