时光指针转向全年最为关键的第四季度，陕北矿业公司发出了冲刺全年任务目标的动员令，这既是决战决胜的“冲锋令”更是“宣言书”。

信息技术运维分公司闻令即动，靶准“目标不变、标准不降、力度不减”要求，以等不起、坐不住的干劲，锚定安全、运维、技术、增效四大主攻方向，统一思想、精准施策、聚力攻坚，誓以决战四季度的奋进之姿，力保目标达成，实现全年满堂彩。

举旗聚力，筑牢决战决胜的思想根基

决战在即，思想先行。公司党总支深刻认识到，越是任务艰巨，越要把凝聚思想、统一认识放在第一位。

四季度伊始，即以月度例会为载体，简明扼要、突出重点地将四季度工作作为最重要的政治任务和中心工作来抓。在党总支理论学习中，深入学习领会集团和陕北矿业公司关于安全生产、高质量发展与完成任务的指示精神；将“践行四种经营理念”“决战四季度”作为研讨主题，切实把全体党员、职工的思想和行动统一到“保安全、促生产、优运维、增效益”的决战目标上来。乘借中央八项规定精神转变之风，推行“四简工作法”，弘扬“严、细、实、快”工作作风，机关提效、基层减负，反对形式主义、官僚主义。

党群部门利用主题活动和“三会一课”进行任务宣讲，引导全员认清形势、明确职责，增强紧迫感和责任感。同时，加强工作监督，对推进不力、责任落实不到位的及时提醒，确保政令畅通、执行有力，为决战决胜提供坚强纪律保障。

聚焦重点，明晰力保目标的实干路径

决战关键，重在实干。为确保各项工作齐头并进，公司从多方面打出系列“组合拳”。

安全拳：坚持“安全基石”理念，以“百日安全活动”将安全管理贯穿四季度全过程。组织多层次的安全培训与应急演练，针对天气变化、生产任务重等特点，开展风险辨识，提升员工应对突发状况的能力。严格执行中心领导带班入井和24小时值班制度，加大隐患排查频次，推行“清单式”检查与“闭环式”整改。升级智能管控平台监控系统，实现异常状态的自动识别与报警，将被动维护变为主动防护。

运维拳：作为煤矿智能化运行的“保健医生”，运维效率直接关系到矿井的生产效率。基层中心推行“预防式+精准化”的服务模式，针对各矿井设备运行实际，科学制定巡检、保养计划，减少非计划停机。对核心系统、关键设备实施“特级护理”，确保稳定运行。优化调度指挥功能，在智能管控平台上，强化“一线呼叫、后端支撑、专家会诊”的快速响应链条，最大限度缩短故障影响时间。

技术拳：针对运维中遇到的技术难题和客户反馈痛点，以“外聘内培”形式和成立“党员+技术骨干”的攻关小组，集中力量进行破解。如，井下视频监控系统和广播系统的功能整合，有效破解井下响应延时问题；煤仓仓位信息显示装置，提升矿井装车效率；煤矿多系统智能监督与实时预警，提升故障处置效率。累计近二十项的技术创新与小改小革，有力提升了运维服务质量，更为未来服务升级储备了实力。

成效初显，打赢运维前行的实干篇章

决战目标，重在结果。自陕北矿业发出“决战四季度”的工作号令以来，分公司上下同心，干劲冲天，部分工作已取得阶段性成效。

安全态势持续稳固：目前，安全生产实现了“零事故、零伤害”目标；运维服务实现了“零故障、零事故”。运维指标显著提升：平均故障响应时间缩短11%，设备综合效率提升7%，客户满意度得分环比增长3%；红柳林智维中心首次受到服务矿井的书面表扬。降本增效成果显著：通过精细化管理和技术革新，累计节约各类成本近60万元，服务项目收入同比增长6%。市场外拓克难攻坚：走访调研赵石畔、冯家塔等5家矿井，陕煤建天工公司等4家企业，初步达成3方面合作意向；承揽了张家峁、韩家湾两家矿井7项智能化建设项目，实现产值1000多万元。队伍凝聚力空前增强：党建引领作用充分发挥，党员干部冲锋在前，职工群众奋勇争先，形成了“心往一处想、劲往一处使”的生动局面。

四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是明年工作起好步、开好头的关键节点。公司将在陕北矿业公司的坚强领导与大力支持下，以更加坚定的决心、更加务实的作风、更加有力的举措，全力以赴，攻坚克难，力争打赢四季度收官之战，确保全年各项目标任务圆满完成，为助力陕北矿业公司高质量发展交出一份优异答卷。

征程万里风正劲，重任千钧再扬鞭。公司的奋斗者们，正以智慧、汗水和实干，在决胜全年目标的道路上砥砺前行！（任东武 王惠军 卫高洁）