用“乙方”思维做“甲方” 实现向基层一线协同联动

公司副总工程师、调度应急部经理 王宏录

围绕用“乙方”思维做“甲方”的理念落地于生产调度煤炭销售业务工作实践为重点，突出如何实现向基层一线的协同联动这个主题，谈一谈自己的看法。

一、向基层一线协同联动是助力企业提质增效的重要举措

向基层一线协同联动正是用“乙方”思维做“甲方”的落地实践，也是用下级需求做好上级服务的导向延伸，更是用基层实际验证顶层设计的路径选择。

一是把握向基层一线协同联动，深刻理解提质增效的全新内涵。高度认识向基层一线协同联动是理念深化的具体要求，精准贯彻向基层一线协同联动是定向强化与同题共答的载体融合，全面实施向基层一线协同联动是决策部署与见效体检的闭环验证，切实发挥穿透落实的效力，形成上下一盘棋，汇聚攻坚克难的强大合力。

二是坚持问题导向，到基层去直面问题、解决问题是协同联动从根本上促进管理提升的最有效方法。持续加大协同扩面与深挖潜能，促进工作效能最大化，抓住向基层一线协同联动的主要矛盾和矛盾的主要方面，用矛盾论的观点有力推动应对挑战、破解难题工作见实效。

三是深化与基层协同联动，构建提质增效基础体系。如何把公司重点工作顶层设计的各项要求贯彻到基层，把基层最管用最有效的实践进行总结为下一轮决策提供依据，补强短板弱项，打通卡点堵点，突破制约瓶颈，运用实践论的观点有力推动上下协同联动机制的高效方法，通过协同联动推动效益跃升。

二、调度应急工作向基层一线协同联动是提质增效的坚实支撑

生产调度是煤炭企业生产组织的基础性工作，承担把基层一线的安全生产工作进展情况及时准确反馈给上级，为领导层决策提供依据，传达下达各项指令监督落实的重要职责，做好向基层一线协同联动是高效生产的关键。

一是加强生产组织实现高效生产。督促基层一线做好以量补价、以质保价工作措施落实，紧密协调生产接续和劳动组织，落实好误时影响生产问责报告和月中生产指标分析制度，做好超前预判与及时处置，抓好采掘正规循环作业，确保开机率，确保煤流运输系统稳定运转，以高效的运转联动保证产量持续稳定。

二是着力提升调度应急能力。把重心放到一线，把重点落实到现场，突出与一线调度指挥系统高效协同，畅通上下信息通道，确保关键信息调得上来、决策指令下达到位，实现生产环节指挥系统顺畅、现场组织有序、整体运行高效。密切关注冬季自然灾害和重大活动、节假日等特殊时段，严格执行领导到岗值班值守、调度人员值班、应急队伍24 小时值守备勤制度，确保值班值守到位、信息报送到位、指挥调度到位、应急处置到位。紧紧围绕公司安全生产标准化提升工程部署安排，细化调度应急分项提升任务清单，制定落实提升创标措施，在落实中总结，在总结中提升，实现半年有变化、一年有成效的提升目标。

三是紧紧盯住重点工程按期推进。特别是与基层一线正常生产关联度大的综采面回撤安装、掘进面开掘准备、灾害治理工程及生产系统大的检修、改造提升项目，超前预判影响进度的不利因素，科学合理安排实施时机，提前制定完善施工方案，充分做好开工准备，实施过程坚持一早一晚专题会机制，及时协调解决问题，确保进度达到预期。

三、销售协调工作向基层一线协同联动是提质增效的关键环节

面对市场持续低迷的不利形势，坚定信心、承压奋进，持续加大销售协调工作力度，面向基层一线，打好挖内潜管好煤质与拓外展增销溢价组合拳，形成上下一心、内外加力的逆境营销机制，实现煤炭生产洗选销售协同联动效益最大化。

一是协同共抓质量。坚持运用技术、装备、生产组织等手段不断提升煤质管理水平，确保稳中有增，重点关注采煤机球形滚筒运用及转载点螺旋溜槽应用提升块煤率的有效举措，协调好韩家湾矿选煤系统提升改造工程前期交叉实施与正常生产运行的紧凑性，既要保证正常生产又要确保施工进度，为年底系统对接联运做好准备。把加大煤炭洗选能力提升和入洗比率，有效改善煤质的好项目变为矿井实现效益最大化的坚实支撑力。

二是协同共建机制。坚持上行与下行同频共振，抓好矿井与销售公司的沟通协调，落实月度面对面沟通对接机制，实现销售信息及时共享，助力矿井煤炭销售量价双增。对超前研判煤质变化对售价的影响，协调优质客户多参与竞拍，对外学习黄陵销售经验，探索“小单采购、快进快出”竞拍策略应用，对内学习龙华矿参考竞拍结算上浮机制，借鉴智慧装车系统助力销售环节高效运转，关注集团内部配煤系统平台建设运行进展，把与基层销售协同联动的好点子变为提质增效的金点子。

时不等人、只争朝夕。我们要全面贯通落实陕煤集团、陕西煤业及公司协同增效年工作部署，落实公司半年工作会具体要求，强力推行向基层一线高质量协同联动这一有力抓手，以强化内部业务增强管理水平、提升管理质效、强化风险管控的重要举措应对市场的不确定性，对照年度目标梳理分析，以定向攻坚的针对性，推动生产组织与销售协调的主动性，奋战三季度、奋斗攻九成，为完成全年目标任务强信心、增后劲、再发力。