今年以来，信息技术运维分公司张家峁智维中心以“四种经营理念”为行动纲领，紧密围绕运维核心业务，通过理念内化、机制保障与行动创新，推动经营理念深度融入安全生产、成本管控、服务升级与技术赋能全流程，为矿井智能化运维注入持续动能。

从认知到行动的深度转化

张家峁智维中心中心通过“三会一课”、班前会“每日一学”“案例分享会”等形式，分层分类开展理念宣贯。中心主任带头解读“用乙方思维做甲方”“用紧日子过好日子”等理念与运维实际的结合点。2025年累计组织专题学习十余次，员工围绕“旧件能否再修？”“服务流程如何优化？”展开辩论，推动理念从“纸面要求”转化为“行动自觉”。

成本严控与服务升级双轨并行

拧紧成本阀门，建立《修旧利废管理办法》，设立“旧件复活站”，严格执行“三不原则”：能用旧不领新、能修复不换件、能自修不外委。2025年上半年修旧利废共节约成本超5万元。

推行“精细化”办公管理，纸张双面用、笔芯用到尽，办公费用连续三年下降。变“被动响应”为“主动上门”，建立定期走访机制，精准对接矿方需求。例如，中心针对综采面通信顽疾，成立攻关小组优化基站部署，彻底解决故障。在压风系统监控等项目中，技术人员全程驻场，与矿方同下井、共调试，以“数据预见需求、行动赢得信任”践行“乙方思维”。

安全筑基与创新驱动并举

将安全理念融入日常，推行“一岗一卡”风险辨识制度，强化下井前安全确认、操作前风险排查。安全宣传、应急演练常态化，铸就“安全运维”金字招牌。

设立“创新激励奖”，鼓励职工“小改小革”。青年骨干徐振杨团队研发“洞察者”系列程序，使得故障平均处理时间缩短90%，实现“用赚钱思维去花钱”。 

5月份，张家峁矿业公司开展年度水害应急演练，中心提前配置人员定位系统疏散预案，更新井下定位底图，启用工业视频实时传输灾情画面，通过4G群呼功能精准指挥撤离，确保全员安全，演练全程“零遗漏、零延误”，矿方赞誉“运维服务金字招牌”，检验中心提升“用乙方思维做甲方”的应急能力，为真实灾情处置积累关键经验。

为响应神木市政府环保政策，实现矿方废水循环利用与电厂稳定供水的双赢目标，张家峁智维中心全程参与杨伙盘供水工程一级泵站改造，践行“用赚钱思维去花钱”理念。

技术骨干马相鹏突破厂方设计局限，优化变频柜二次控制回路，攻克远程启动瓶颈，为泵站灵活运行奠定基础，以最小投入实现泵站效能跃升，获矿方及水务集团表彰，彰显“乙方思维做甲方”的服务价值。

三季度，张家峁智维中心高效完成4216以及2206两个智能综采面106台设备安装及标准化建设，交出了运维服务速度的“满意答卷”，以用心的服务满足矿方生产接续需求，充分体现用“营销”思维抓“生产”的理念精神。（朱亚东）