编者按
新时代呼唤新作为，新理念引领新实践。近年来，陕煤集团提出的“四种经营理念”为高质量发展锚定航向。陕北矿业公司紧扣“凝聚合力、激发活力、改革创新、突围壮大”发展主线，以思想破冰引领行动突围，以全员共识凝聚攻坚动能。
为此，我们要以四大发展路径指引凝聚合力，锚定目标同频共振，在党建铸魂、安全提标、效益提质、创新提效中协同发力；以改革破局、创新赋能激发活力，向体制机制优化要动力、向技术工艺革新要潜力，通过理念实践激活发展新动能；更要以“钉钉子”精神突围壮大、实干担当，在转型升级、资源开发中解码“向新而生、向难求成”的奋进力量，破解发展难题，推动各项工作创先争优。
即日起，陕北矿业公司官网及微信公众号正式推出“四种经营理念大讨论”专栏。我们期待：在这里听见“破题之声”，聚焦问题导向、碰撞智慧火花；在这里看见“突围之策”，提炼经验做法、共享创新成果；在这里凝聚“燎原之力”，对标一流标杆、共绘发展蓝图。让我们以思想之变引领行动之变，以理念之新开创格局之新，奋力书写陕北矿业高质量发展新篇章，为陕煤集团创建世界一流企业贡献应有力量！
用乙方的“确定性”激发甲方的“创造性”
公司党委书记、董事长 张宏
用“乙方”思维做“甲方”，就是要以换位思考为核心，将甲方的“需求主导者”角色与乙方的“价值共创者”思维融合，最终实现更高效的协作。这种思维的关键，在于要主动站在乙方的视角理解协同工作逻辑，从而让甲方的决策更科学、更高效、更可持续。
一、用“乙方”思维做“甲方”的核心逻辑点
用“乙方”思维做“甲方”的核心逻辑点，在于跳出固有的定式思维与视角，是以结果为导向、落地为核心、协作为手段的方法论，实现决策更精准、协作更顺畅、结果更可控。
一是价值共生逻辑。就是要以“价值创造者”的姿态，将乙方的服务逻辑、协作意识、风险预判能力融入到甲方的决策与执行中，通过换位思考打破甲乙双方存在的决策壁垒，最终实现甲乙双方的双向赋能。
二是协作共享逻辑。就是乙方要透过甲方的需求，站在协作方的角度把甲方需求转化为“可理解、能落地、有价值”的行动指南，甲方主动提供乙方需要的支持，用自己的“内部信息优势”弥补乙方的“外部视角盲区”，最终实现甲乙双方信息共享、风险共担。
三是长期复利逻辑。就是要培育“优质合作生态”，以乙方的专业性、持续性投入帮甲方获得“稳定的服务质量、深度的专业支持和更低的磨合成本”，最终实现甲乙双方长期合作的复利效应。
二、用“乙方”思维做“甲方”的核心关键点
用“乙方”思维做“甲方”的核心关键点，在于以乙方的“确定性”激发甲方的“创造性”，建立决策者的系统思维，实现甲乙双方的价值赋能。
一是赋能资源增量获取。坚持“北上中扩西进”发展战略，运用“乙方思维”主动出击，立破并举、两手并用。一手抓资源并购，采用收购、并购、投资、合资等多元化手段推进矿业权整合重组，一方面动员全员、分组分区域主动出击与政府部门、矿权人等多方对接，另一方面多方寻求与“陕蒙宁甘”地区矿权人合作，孙家岔龙华矿业公司要充分发挥混合所有制企业“民营机制、国有品质”的独特优势，在资源收购重组中发挥特殊作用。一手抓资源开发，立足于打通榆神三、四期资源开发的瓶颈，主动为小壕兔项目“纳优开发”和“纳规修编”创造有利条件，同步办理项目“探转采”、纳入区市省“十五五”重点项目等关键前期手续，与中省市发改、环保、自然资源部门建立联系，做到“常联系、勤沟通”，实现“明政策、明方向”，为项目推进做好基础信息保障，超前掌握和研判煤炭产业政策调整变化。
二是赋能内部高效协同。加大与集团内部各板块间协同力度，拓宽制造类产品、服务类协作范围，推进从产品、工程、材料、服务协作向理念、思维、管理等全方位协同联动，推进人才、资金、物资、技术、管理等各类资源要素高效协同，以内部市场的确定性应对外部环境的不确定性。信息技术运维分公司要做好矿井智能化、信息化系统运维业务，加大市场开拓力度，提升运维服务质量，构建成本优势，增强核心竞争力，并加大沟通协同力度，确保资金及时回笼。
三是赋能管理效能提升。组织相关单位、部门赴集团内部标杆单位及行业先进企业开展业务对标，强化对标成果转化应用，适时组织对标总结分析会，全面分析研究对标成果转化应用路径，确保对标工作落实落地。要加强“五型”机关创建，把机关管理效能提升作为落地“四项重点工作”的重要抓手，切实提高机关部门战略、管控、创新、高效、服务能力与水平。要持续巩固国企改革成果，深度提炼改革经验，加强对修订制度的宣贯以及执行落实情况的专项督导检查和效果评估，实现公司各级管理制度上下贯通、规范高效。要科学确定公司“十五五”的目标任务、发展路径、实践举措，增强规划编制的指导性、针对性和目标性，确保编制一部务实管用、经得起时间检验的五年规划，为公司高质量发展提供科学指引。
四是赋能职工幸福成长。要深入了解职工需求，制订科学有效的培训计划，针对不同培训内容选择专题讲授、实景模拟、交流研讨、实操练兵、研学对标等方式，丰富培训内容，提高培训效果，持续推进竞技提技、岗位练兵、师徒帮带等活动，全面提升职工综合能力素质和岗位业务操作水平，为职工成长成才搭建广泛平台。深化“幸福陕北矿业”建设，落实“十项服务”和“十项举措”，常态化长效化开展“我为群众办实事”实践活动，切实解决职工急难愁盼问题，增强职工的获得感、幸福感、安全感。
用“乙方”思维做“甲方”，就是要把“对方的问题”当成“自己的课题”，把“单项要求”变成“双向奔赴”，以“共情打破对立、以协同替代管控、以价值超越成本”，最终实现“甲方目标”与“乙方执行”的高效匹配。