近日，信息技术运维分公司举办“匠心传承 智创未来”师带徒活动，10对师徒正式结下“传帮带”的深厚情谊，为公司人才培养与文化传承按下“加速键”。

活动伊始，全体人员学习了公司《师带徒实施管理办法》。办法以“公平公正、激励导向、注重实效、责任连带”为准则，确定师徒考核标准与奖惩体制。师傅考核侧重“培训计划落实、教学质量、徒弟进步”，其中徒弟技能提高成果占比40%；徒弟考核聚焦“学习态度、任务达成、技能掌握、独立工作能力”，独立工作能力占比30%。奖惩方面，师傅和徒弟最终考核都达标，师徒二人可获得奖励，并分别授予“金牌师傅”称号和“技能学习标兵”荣誉；反之，不合格者将受到绩效扣除、资格取消等。明确的制度规划为“师带徒”工作开展筑牢了根基。

现场，信息技术运维分公司负责人为师傅们戴上象征荣耀与责任的红色袖标。他们的“真功夫”源自工作经验的沉淀，红绸所系之处，是公司对“传道授业”的信任托付。徒弟们双手捧茶，递给师傅。师傅接过这杯蕴含着敬重、感恩与求学之心的茶，也肩负起了“带技能、带作风、带品格”的重任。

10对师徒现场签订《师徒协议》。接下来，师傅将制定个性化培训方案，做到每周集中辅导徒弟不少于1小时、每月总结徒弟学习情况，帮助徒弟完成学习任务、钻研岗位技能。师徒心声同鸣，让“匠心传承”从纸上变为行动。

信息技术运维分公司搭好保障网，将通过“细化考核、搭建平台、组织练兵”，让师傅有发挥空间、徒弟有成长平台，让“崇尚技能、学习技术、尊重人才”的理念深入人心，为煤矿智能化运维培育中坚力量，推动陕北矿业高质量发展。（姜小侠 刘浩浩）