开栏语

新时代呼唤新作为，新理念引领新实践。近年来，陕煤集团提出的“四种经营理念”为高质量发展锚定航向。陕北矿业公司紧扣“凝聚合力、激发活力、改革创新、突围壮大”发展主线，以思想破冰引领行动突围，以全员共识凝聚攻坚动能。

为此，我们要以四大发展路径指引凝聚合力，锚定目标同频共振，在党建铸魂、安全提标、效益提质、创新提效中协同发力；以改革破局、创新赋能激发活力，向体制机制优化要动力、向技术工艺革新要潜力，通过理念实践激活发展新动能；更要以“钉钉子”精神突围壮大、实干担当，在转型升级、资源开发中解码“向新而生、向难求成”的奋进力量，破解发展难题，推动各项工作创先争优。

即日起，陕北矿业公司微信公众号及网站推出“四种经营理念大讨论”专栏。我们期待：在这里听见“破题之声”，聚焦问题导向、碰撞智慧火花；在这里看见“突围之策”，提炼经验做法、共享创新成果；在这里凝聚“燎原之力”，对标一流标杆、共绘发展蓝图。让我们以思想之变引领行动之变，以理念之新开创格局之新，奋力书写陕北矿业高质量发展新篇章，为陕煤集团创建世界一流企业贡献应有力量！

用“赚钱思维”抢占战略高地

公司党委委员、副总经理 冯泽伟

当前，煤炭市场下行压力持续传导，企业经营如履薄冰。公司持续深化拓展“四种经营理念”，推动了各项工作实现量的合理增长和质的有效提升。围绕“用赚钱思维去花钱”主题进行大讨论，我们要从思想上高度认识到，“用赚钱思维去花钱”的深刻内涵及其带来的效果，特别是需要迭代投资方式，抢占战略高地，进一步推动安全、效率、效益的全面提质增效，赋能陕北矿业公司高质量发展。

一、审视阻碍“赚钱思维”协同落地的三个维度

一是思维维度。用“赚钱思维去花钱”在不同层级、不同部门容易被“窄化”理解。常见为采购易陷入“唯低价论”，机电技术部门可能追求“技术至上”而有忽视成本适配的情形，生产或关注“短期稳定”一定程度上有排斥新设备、新工艺和新材料的倾向，财务则可能因严控短期现金流而放缓投入，导致对“什么钱该花、怎么花才值”难以形成共同语言和判断标准。

二是信息维度。信息不共享，协同如盲仗，再好的调研也可能沦为“自说自话”。具体表现为市场调研信息往往容易沉淀在发起部门，存在信息差。执行部门因不了解前期调研论证的本意而抵触，财务因看不到全生命周期价值而质疑，技术因得不到及时反馈而闭门造车。协同工作讲究贯穿性，“信息孤岛”导致信任缺失，协同缺位。

三是创新维度。“怕担责，则无人敢闯‘无人区’；功过不明，则无人愿种‘高产田’。”跨部门协作的创新项目，协同创新的积极性容易受挫，导致“赚钱”机会也随之流失。

二、构建“价值共生”的高效协同新生态

破解困局，非一日之功，需以刀刃向内的勇气，进行系统性重塑。核心是构建以公司整体价值创造为引领、以相互信任为基础、以共担共享为动力的高效协同生态系统。

一是思维层面。要大力发扬实事求是的优良作风，明确“赚钱思维”下的核心价值维度，比如安全环保红线底线、吨煤成本竞争力、长期技术人才储备、资源利用效率等，积极推行“算大账”与“利长远”从长计议，组织高级技术人员及外聘业务专家组成的战略投资价值评估小组，深入开展项目立项调研，用好对标交流、AI咨询、集中研讨等方式，扎实做好项目立项验证，并充分考虑其安全环保效益和经济社会效益，采用全生命周期成本分析、多维度效益模型，不断提高项目规划的科学性和有效性，强化协同“赚大钱”的思维。

二是决策层面。坚持让数据在阳光下奔跑，让决策在共识中诞生。要加大设备、材料、配件等市场调研力度，优先选择质优价廉服务好的产品，提高资金利用水平。进一步整合项目库、供应商库、设备材料全生命周期数据库，确保数据实现实时共享、可追溯、可分析。探索形成“阳光运行”流程，对于重大项目的立项、招标等节点，提升运行透明度。

三是实践层面。今年以来，围绕提质增效工作，公司通过创新实施煤岩分装分运、矸石井下充填等一系列举措，有效提升了产品的价格空间。为此，我们一方面要坚持以往好的经验做法，另一方面要积极引进能够提升效益的新装备、技术和工艺等，大胆探索、小心求证，让创新性投入成为高效益产出。并对于已经确定的投入项目，要坚定不移地推进实施，倒排工期、挂图作战，千方百计抢时间、赶进度、保质量，确保项目早日发挥提效作用。实施完成后，要对照预期目标，对项目提质增效情况进行评估，并持续优化和改进相关工作，认真分析其投入与产出比，进一步总结经验、提升水平。

践行“四种经营理念”，方见各项工作实现量的合理增长和质的有效提升。协同破壁，方见“花钱生钱”新天地。“用赚钱思维去花钱”，是我们以自身工作的确定性主动应对形势变化的不确定性，实现突围壮大的战略选择。然而，真正的“刀刃”不仅指向外部市场，更需“刀刃向内”，构建起上下同欲、左右协同的“赚钱”新生态，奋力谱写新时代陕北矿业公司高质量发展新篇章！