开栏语：为深入贯彻落实公司《“五增强五提升”形势任务教育活动方案》部署要求，自4月份起，公司组织开展了“聚焦新使命、展现新作为”主题征文、微视频和摄影作品征集活动。活动开展以来，公司广大干部职工积极响应、热情参与，紧扣践行“四种经营理念”、推进“五好”班子建设、深化“五型”机关创建、强化管理人员“五种意识”、落实“协同增效年”和党建工作“强基固效年”工作要求，以及“奋战二季度、决胜双过半”劳动竞赛等重点任务，创作了一批主题鲜明、内涵丰富、形式多样的优秀作品。即日起，公司微信公众号及网站将开设专栏，陆续对征集到的优秀作品进行展播，引导全员解放思想、提升能力、真抓实干，为奋力开创公司高质量发展新局面凝聚共识！
作为一名刚入职信息技术运维分公司的新人，我怀揣着对未来的憧憬，开始了这段特殊的“取经”之旅。与《西游记》中唐僧师徒西天取经相似，我们这些职场新人也要在陕北矿业这个“新天地”里，经历磨炼、收获成长。不同的是，我们要取的“真经”不是佛家典籍，而是企业管理的智慧结晶。
初识“四种经营理念”
初到公司，我就被大家反复提及的“四种经营理念”所吸引。这个由陕煤集团提出的管理思想，犹如一盏明灯，指引着企业的发展方向。这四大理念分别是：用“紧日子”过“好日子”、用“赚钱”思维去“花钱”、用“乙方”思维做“甲方”、用“营销”思维抓“生产”。
这些理念看似简单，却蕴含着深刻的管理智慧。就像唐僧的紧箍咒能降服孙悟空一样，“四种经营理念”也在潜移默化中规范着企业的经营行为。我走访了公司各部门和智维中心，见证了这些理念如何转化为实实在在的经营效益。
精打细算细水长流
记得第一次参加公司经营分析会时，我惊讶地发现会议室里竟然没有一张纸质文件，取而代之的是大屏幕上滚动的电子文档。公司从细微处着手，以无纸化办公减少办公耗材，正是用“紧日子”过“好日子”理念的具体体现。
更让我印象深刻的是公司的照明管理。走廊里不开灯，既不影响工作，又最大限度地节约了电能。这些看似微小的举措，累计起来却能为企业节省可观的运营成本。走廊里的灯虽然关了，但大家的心是亮堂的、干事创业的目标是明确的。
“双向奔赴” 携手共赢
来到公司后不断摸索，我了解到服务意识和换位思考也是公司发展行稳致远的“法宝”。在韩家湾智维中心，我看到了服务理念的革新，这里打破了传统乙方的被动服务模式，主动对标服务矿井需求，构建“服务即产品”的运维生态。
在日常运维工作中，梳理智能化系统运行痛点，挖掘系统优化提升空间，先后为服务矿井在网络安全、信息基础设施、智能化系统建设等方面提出了15项合理化建议，编制了11个项目建设方案，2024年协助完成了承揽服务矿井5个项目建设。
“金杯银杯不如客户的口碑”，这句话在这里得到了最好的诠释。通过持续优化服务，智维中心赢得了客户的信任，实现了甲乙双方的互利共赢。
销路找对生产不累
张家峁智维中心的“生产即营销”模式让我大开眼界。2024年，通过设备健康度评估、网络安全建设、通信缆线供应等6类保障服务，提出22项矿井信息化系统优化建议，解决十余项智能化系统常态化运行难点、痛点问题，承建8个供排水智能改造、掘进工作面皮带改造等智能化项目建设。
今年，该中心在预防性运维服务方面，建全设备全生命周期数据库，通过系统监测平台和故障检修台账综合分析，超前谋划重点系统配件储备，系统预警结合配件补仓双向驱动，将维修周期缩短60%。
“在井口智慧安检升级项目中，团队从设备选型到系统兼容性提出专业建议，技术方案采纳率达95%。”该智维中心副主任说道。原来这是“四种经营理念”的又一法宝，通过营销思维优化生产管理，合理优化生产效率，确保生产管理水平持续提升。
党建赋能创新为翼
柠条塔智维中心的创新案例让我印象深刻。“我们网络组提出的创新金点子是基于DeepSeek搭建党建、业务融合学习平台，通过日常注入操作流程、配置手册、党建、安全等知识，培养智维数据模型，方便中心人员学习。”这是柠条塔智维中心网络组班组长在创新提质推进会上的发言。
针对N1120工作面采高较低，原有工业视频安装架较大不符合安装规定的问题，该智维中心集思广益设计出“低矮型”磁吸安装架，简化安装工艺，预计全年为矿方节约3万元，这正是党建与业务深度融合的生动体现。
运维分公司机关党员干部充分发挥模范带头作用，攻克煤矿智能化运维难题，优化监控系统、数据分析平台等关键技术，保障安全生产，赋能煤矿产业高质量发展。同时，公司多措并举激发职工们的创造力，通过创客大赛等形式，营造了浓厚的创新氛围。激励职工积极参与小改小革，为企业发展注入了源源不断的创新动能。
通过这段“取经”之旅，我深刻体会到“四种经营理念”的指导价值，这些理念就像无形的指挥棒，引领着企业高质量发展。作为新人，我不仅收获了专业知识，更领悟了现代企业管理的思想精髓。相信在未来的工作中，这些“真经”将继续指引我成长，为企业发展贡献自己的力量。（叶文惠）