5月28日，陕北矿业公司党委书记、董事长张宏，党委副书记、董事、工会主席林宝忠一行，对韩家湾煤炭公司“四种经营理念”第一次大讨论暨党委理论学习中心组学习会议进行旁听督导。

会议认真学习贯彻习近平总书记在部分省区市“十五五”时期经济社会发展座谈会上的重要讲话精神，传达了陕煤集团党委书记、董事长张文琪在陕西代表团媒体开放日团组会上的讲话内容，观看了《省属企业领导人员违纪违法案》警示教育片。

会议围绕用“紧日子”过“好日子”主题，分析当前企业面临的内外部形势，探讨为何要树立“紧日子”意识，如何用“紧日子”过“好日子”；结合实际工作，查找在做优存量、成本控制、生产经营等方面存在的浪费现象及改进措施；分享如何通过精打细算、勤俭节约，实现企业长远发展，过上“好日子”的案例与经验。

陕北矿业公司党委书记、董事长张宏旁听会议，并详细了解了韩家湾煤炭公司近期重点工作开展情况。他认为，此次学习会前准备充分，体现了“三个突出”：突出政治性、突出系统性和突出实效性；交流发言务实，呈现出“三个聚焦”：聚焦关键性、聚焦矛盾性和聚焦引导性；学习质效显著，突出“三个转化”：转化思想动能、转化管理效能和转化发展势能，是一次高质量、高水平的政治理论学习。

张宏指出，“四种经营理念”是陕煤集团经营管理的规律性认识和总结，符合陕煤集团及陕北矿业公司的发展实际和未来发展方向。越是压力叠加、困难交织、挑战并行，越要坚定不移地深化拓展“四种经营理念”。坚持把“四种经营理念”融入到各级领导班子的安排部署中，融入到各个管理部门的具体工作中，融入到基层每一个班组、每一名员工的实际行动中，推动理念向基层走、往一线走。

结合学习研讨内容及实际工作，张宏要求，“深化理念践行，推动思想破冰与行动突围。”要结合大讨论成果，深度挖掘“省钱”的方式、拓展“赚钱”的途径、放大“花钱”的效能，坚定不移将“四种经营理念”落实到生产经营中心工作，嵌入到管理全环节、业务全流程、考核全方位，实现岗位、职工全覆盖，“将理念固化为思想认识、转化为作风能力、内化为行为习惯、体现为实践效能，以自身的确定性应对市场形势变化的不确定性。”

“强化班子建设，激发管理活力与效益潜能。”张宏强调，要瞄准“五好班子”建设要求，紧紧围绕“凝聚合力、激发活力、改革创新、突围壮大”四大破题点，树牢“一盘棋”思想，抓好“四项重点工作”，在做优存量上“冲在前、做表率”。要大力弘扬“严细实”的优良作风，增强决策管理的合规性、谋划工作的系统性、推动落实的协同性，锻造“讲团结、顾大局、善合作、树正气”的领导班子队伍，以班子强带动企业强。要全面落实“三定”要求，充分调动各级管理人员的工作积极性和创造性，谋定快动、抓紧快干，开拓进取、团结拼搏。

“聚焦协同增效，增强创新动能与发展韧劲。”张宏希望，广大干部职工要秉承“认真就能把事做对，用心更能把事做好”的工作要求，坚持问题导向与系统思维，以钉钉子精神把各项工作抓实抓到位。要安全发展，全面提升安全全过程管理水平；要激发活力，持续深化管理效能与技术突破双向赋能；要创新突围，瞄准存量优化痛点，推动存量资源向价值高地跃迁；要瞄准目标，贯彻落实好陕煤集团、陕西煤业及陕北矿业公司年度工作会精神，总结分析、查缺补漏、迎难而上，全力以赴实现上半年时间、任务“双过半”目标。

“坚持党建引领，凝聚奋进合力与攻坚底气。”张宏要求，要落实好“强基固效年”各项安排部署，推动党建工作强基固效、提质增效；要持续加大“五型机关”创建力度，引导机关各部门高站位谋划、高质量管理、高水平推动、高标准执行、高效能服务，锤炼过硬作风能力；要深化学习教育走深走实，开展好深入贯彻中央八项规定精神学习教育，聚焦突出问题，对标对表全面做好问题的自查与整改；要赋能“五星文化”新内涵，继承和发扬好军转企业的优良传统，挖掘、传承、创新“五星文化”，引导广大干部职工热爱岗位、扎实工作、感恩企业、勇于奉献，巩固深化全国文明单位创建成果，推动红色基因融入、嵌入行为规范、植入岗位实践。（杨博宇）