开栏语：为深入贯彻落实公司《“五增强五提升”形势任务教育活动方案》部署要求，自4月份起，公司组织开展了“聚焦新使命、展现新作为”主题征文、微视频和摄影作品征集活动。活动开展以来，公司广大干部职工积极响应、热情参与，紧扣践行“四种经营理念”、推进“五好”班子建设、深化“五型”机关创建、强化管理人员“五种意识”、落实“协同增效年”和党建工作“强基固效年”工作要求，以及“奋战二季度、决胜双过半”劳动竞赛等重点任务，创作了一批主题鲜明、内涵丰富、形式多样的优秀作品。即日起，公司微信公众号及网站将开设专栏，陆续对征集到的优秀作品进行展播，引导全员解放思想、提升能力、真抓实干，为奋力开创公司高质量发展新局面凝聚共识！

今年以来，为聚焦主营业务高质量发展，提升企业经营创效水平与核心竞争力，实现为公司创造长期价值的战略目标，陕北矿业公司提出“凝聚合力、激发活力、改革创新、突围壮大”的发展路径，为企业发展指明方向。

如何将这一发展路径有效落地？公司领导对管理人员提出增强“五种意识”、提升“五种能力”、掌握“五种方法”的明确要求。结合本人岗位实际，谈几点认识和思考。

“五种能力”即沟通能力、学习能力、管理能力、落实能力与创新能力。我认为，这五种能力是管理人员履职尽责、实现个人价值与企业价值协同发展的核心要素，唯有将其充分运用到实际工作中，才能有效推动各项工作高质量开展。

关于沟通能力。沟通是管理工作的核心要素，更是管理者必备的基础技能。彼得·德鲁克曾说：“沟通是管理的浓缩”。在企业运营过程中，如何将上级单位的战略部署、公司的目标任务及流程标准准确无误地传达至基层，减少因信息不对称导致的工作失误与重复劳动，是管理工作的关键环节，也是业务高效推进的基础。这就要求管理人员既要做好与上级单位的沟通对接，精准把握政策导向与工作要求；又要深入基层，了解实际工作中的困难与需求。只有通过高效的沟通，才能确保上级精神在基层得到有效落实，实现上下联动、同频共振，从而显著提升整体工作效率。

关于学习能力。在当今这个瞬息万变的时代，新技术、新工艺更迭的速度远超想象。正如阿尔文·托夫勒所说：“未来的文盲不再是不识字的人，而是没有学会怎样学习的人”。要想不被行业淘汰，唯一的方法就是不断学习、主动求变，持续更新自身能力。然而，在实际工作中，我们部分人员仍习惯于依赖过往经验与传统方法，未能及时跟上行业发展步伐，导致工作效能滞后。所以，我们一定要加强学习，通过参加综合培训、对标学习、技术交流等方式，不断提升综合素质，积极探索新技术及优秀管理经验与公司业务深度融合的路径，从而提升工作效率与质量。持续学习是推动业务高效发展、实现个人与企业共同进步的根本保障，唯有以学习为舟，方能在时代的浪潮中破浪前行。就像公司去年组织的新标准化宣贯培训，其中一位老师对防爆电气设备应用环境进行了举例讲解，这让我对相关知识有了更深刻的理解，同时也让我意识到，若对知识的掌握不够全面，就可能使公司陷入管理风险。

关于管理能力。管理能力是管理人员推动工作落实、实现组织目标的关键能力。我认为优秀的管理不仅体现在合理分配资源、科学制定计划上，更在于激发职工的工作积极性与创造力，打造一支高效协作的团队。在日常管理工作中，管理人员需建立清晰的目标体系，明确岗位职责与分工，确保工作有序推进；同时，要注重团队成员的能力培养与职业发展，通过组织技能竞赛、给予外出培训等有效激励手段，充分调动团队成员的主观能动性；管理人员还应加强与一线职工的互动，精准把握一线需求，推动管理模式的动态优化，凝聚全员共识形成工作合力。此外，面对复杂多变的工作环境，管理人员还应具备敏锐的风险预判能力，及时发现并解决潜在问题，保障企业运营的稳定性与安全性。自去年起，部门创新推出“亮点交流展示”机制，即在季度机电例会上分享管理经验与技术成果。各基层单位通过经验互通，实现了机电运输及智能化管理水平的显著提升，这正是科学管理赋能发展的生动实践。

关于落实能力。抓落实不仅是一种工作作风，更是一种重要的履职能力的体现。“一分部署，九分落实”。再好的战略规划与目标部署，若缺乏强有力的落实，终将沦为一纸空谈。落实能力是检验管理成效的重要标准，要求管理人员以高度的责任感和使命感，将各项工作任务细化分解，制定清单，明确时间节点与责任人，确保工作事事有回音、件件有着落。在落实过程中，要注重建立健全跟踪落实机制，及时跟踪工作进展，发现问题及时纠偏；同时，善于总结工作经验，不断优化工作流程与方法，提升落实的效率与质量。只有将落实能力贯穿于工作的全过程，才能确保公司战略目标的顺利实现。今年以来，为推进工作落实，部门推行“一任务一清单”管理模式，对上级单位及公司部署的工作进行系统化梳理，明确责任、时限与标准，并依托“周调度、月总结、季考核”的动态管理机制，有力推动了各项工作高效开展。

关于创新能力。高质量发展离不开创新，只有创新才能自强、才能争先。回顾2018年的中兴事件，美国对中兴通讯实施出口禁令，致使其核心零部件供应中断，企业陷入经营困境。这一事件深刻警示我们，缺乏核心技术与创新能力的企业，即便规模庞大、业绩亮眼，在面对外部挑战时也将不堪一击。在当前人工智能蓬勃发展的时代浪潮下，其已成为推动各行业转型升级的重要力量。煤炭行业作为传统能源产业，更需突破固有思维定式，积极探索人工智能在煤炭开采、安全生产、经营管理等领域的创新应用，以技术创新推动产业升级，增强企业的核心竞争力与可持续发展能力，在激烈的市场竞争中抢占先机。给我印象最深的是，今年信息技术运维分公司基于DeepSeek大模型开发的智能问答机器人，通过构建安全可靠的数据处理机制，在保障数据安全的同时，显著提升了知识检索精度与响应效率，为客户高效服务提供了坚实支撑；孙家岔龙华煤矿在主运输系统应用螺旋溜槽技术提高了块煤率；韩家湾煤炭公司通过井下煤矸石分装分运工艺提高了煤质……这些看似微小的创新举措，却为公司安全生产与经济效益提升发挥了不可小觑的作用。

总之，我认为“五种能力”相辅相成，共同构成了管理人员的核心能力体系。在今后的工作中，我将不断强化这“五种能力”，以更加饱满的热情、更加专业的素养，为企业的高质量发展贡献自己的力量。（机电物资管理部 陈瑞）