近年来，陕北矿业公司“智能矿井、智慧矿区”建设稳步推进，两对矿井均达到陕西省A类智能化煤矿建设水平，智能综采系统、智能快掘成套装备、智能巡检机器人等一大批“新同事”上岗组成智能化系统，助力矿井安全、高效、绿色生产。

如何让这些“新同事”默契配合，成为一线职工的“好兄弟”？

陕北矿业公司持续深化“四种经营理念”，坚持用“赚钱”思维去“花钱”。依托当前智能化系统建设成果的先行优势，持续提升智能化系统常态化应用水平，保障智能化系统建之能用、用之增效。

找准需求，精准投入

陕北矿业公司坚持“实用优先、效益导向”。对于智能化项目投资，推行“调研——论证——申报——审批——建设——管理——运行——评价——改进”全过程管理，有效提高智能化项目的投资效益，放大“花钱”的价值。

今年，以韩家湾煤炭公司为例，通过精准分析井下4G信号盲区分布，决定新增基站20处，实现主要作业区域信号全覆盖；孙家岔龙华煤矿升级智能通风系统，使粉尘浓度超标预警响应时间缩短至30秒……全年计划落地应用的14个智能化项目，精准对接安全生产经营中心工作，杜绝智能化无效投入。

管好用好，系统长跑

陕北矿业公司通过“月度自评+季度考核”机制，倒逼各单位提升智能化系统应用水平，杜绝“建而不用，用而不管”的现象发生。

由信息技术运维分公司自主开发的“常态化运行管理系统”应运而生。该系统通过“评价粒度细化、检查流程透明、材料追溯便捷、日常管理闭环”的管理架构，形成“监测-预警-处置”的快速响应机制。

同时，陕北矿业公司加快推进数据治理，将各系统数据接入综合管控平台，并依托工业互联网平台实现跨部门共享，确保系统快速察觉各类安全生产要素，进而快速响应、协同作业，凝聚强大的生产合力。

手把手带，人机共舞

再先进的设备和系统，也需要“会用”的人。陕北矿业公司通过“内训+外学”双轮驱动，每季度组织智能化技术培训、每半年开展“技术比武”等，不断提升职工对智能化系统的操作能力和维护水平。

此外，试点建设“煤矿智能化知识题库”，利用AI引擎为职工提供实时技术指导，让智能化知识“随手可查、随学随用”。目前，每月组织开展智能化知识上机考试参考率、合格率均达到100%。

在这样的生态下，陕北矿业公司实现了“赚钱增效”去“花钱建设”的良性循环。智能化系统逐渐成为一线职工日常作业的“好兄弟”，在保障矿井安全生产、提高工作效率的同时，更减轻了一线职工的劳动强度，为企业创造了实实在在的效益。（杨博宇）