编者按

面对严峻市场形势，陕北矿业公司各级组织坚持以“四个全面”统领全局，以“四项重点”夯基立柱，以“四个牵引”蓄势赋能，以“四项保障”固本培元，以“四种经营理念”激发潜能；紧扣“凝聚合力、激发活力、改革创新、突围壮大”四大发展任务，聚焦“固根基、扬优势、补短板、强弱项”关键环节，扎实推进年度重点工作，以实绩实效奋力开创高质量发展新局面。为促进“四种经营理念”内化于心、外化于行、固化于制，陕北矿业公司即日起在微信公众号及官网同步推出《“四种经营理念”实践案例系列报道》，诚邀关注！

“要争取在‘紧日子’中拼出‘新路子’，提煤质就是增效益。”这是近日陕北矿业韩家湾煤炭公司对煤质管控工作提出的新要求。

今年以来，面对煤炭市场竞争日益激烈的严峻形势，韩家湾煤炭公司深入贯彻“四种经营理念”，以精细化煤质管理为抓手，盯源头、保质量、严监督，为公司提值增效添动能。

把好品质源头关

近日，在韩家湾煤炭公司综掘队214205辅运顺槽掘进施工现场，煤、矸石分装分运系统正在有序运行，滚滚“乌金”通过独立的运输系统源源不断地向前奔流。

这是公司关于煤质管理的一项新举措。对掘进工艺流程进行深度优化，改造带式输送机机头溜煤斗装置，增设独立矸石转运输送带及专用拉矸无轨胶轮车，实现了煤矸“分道而行”。不仅有效降低洗选成本，矸石还能被用于井下巷道填充，从源头上最大限度地减少影响煤质的因素。

生产源头是矿井的“效益活水”，公司锚定年度煤炭提质增效目标任务，从顶层设计入手，及时制定《煤质管理补充规定》，根据井下采掘作业环境、原煤等情况，细化各层级煤质管理职责，强化责任落实与精准问责考核，形成煤质联动管控机制。

公司严格落实“班巡查、日通报、周奖罚、月兑现”的煤质现场巡查管理规定，每班安排专人不定时对工作面实行巡查监督管理，最大限度避免水煤现象发生，严防在巷道作业产生的矸石、物料和杂物等进入煤流系统，确保煤质管理动态达标。

锻造提质增效链

煤炭产品生产流程环环相扣。为提升煤炭质量，公司坚持“产、选、洗、运、销”全链条管控，对采掘工作面设计、生产源头、运输提升、洗选加工、配煤调质、落煤发运“六大关口”进行严格管控考核，构建全方位、全过程提质增效的长效机制。

洗选加工是煤质管理的“重头戏”。公司坚持深化“精煤制胜”战略，根据原煤粒度、矸石量、水分等情况，灵活调整洗选工艺，抓好洗选质量管控。智能洗选这把制胜“钥匙”，更是原煤提质、精煤增效的关键。洗煤厂通过智能洗煤，实现了对药耗、水耗、电耗、介耗等指标的精准控制，在进一步优化洗选工艺的同时，保证了煤质动态达标。

穿好工作服，戴安全护具，预热天平，洗涤坩埚、量瓶，称取样品……煤质化验室里，化验员董绒正有条不紊地进行煤质检测。公司不断规范煤质化验岗位操作流程，对采样、制样、化验、煤样存查等进行全过程监督，确保全部煤样数据可追溯。

此外，公司持续强化产销协同，深入挖掘市场资源，调研市场行情。聚焦“阳光”销售，营造优质运营环境，加快建设数智销售体系，实现了客户远程派车、远程排队、无人装车、无人过磅等功能，全面提升营销服务质效和经营管理水平。

齐抓共管聚合力

韩家湾煤炭公司坚持倡导“全局一盘棋、上下一盘棋”的原则，将煤质管控与安全生产、经营管理、绩效考核等同部署、同推进，激励公司广大干部职工立足岗位创值增效。

开展形势任务教育，通过调度会、班前会、专题会等形式，组织人员深入宣讲解读当前政策形势，为职工答疑解惑、提振信心、鼓舞士气。健全奖罚机制，对完成指标任务的区队、班组和个人给予奖励，将质量管控的“神经末梢”延伸到每个角落，充分调动全员抓煤质、提效益的积极性。

优化掘进设备参数，“精准滴灌”冷却水、安装除铁器……管理人员与技术骨干组建攻关队伍，深挖生产一线的“卡脖子”难题，促进创新成果转化应用，推动提质增效。

围绕源头管控、过程管控、结果管控等，将煤质情况与各单位经营绩效紧密挂钩，激励专业岗位人员立足煤质管理献言献策，征集合理化建议，对优秀建议给予奖励，将金点子、好建议变成真效益，持续激发煤质管理内生动力。（杨楠）