4月25日，陕北矿业公司召开“四种经营理念”第一次大讨论暨党委理论学习中心组（扩大）学习会议。公司党委理论学习中心组成员、机关各部门负责人及神木运销负责人参加了会议。公司党委书记、董事长张宏主持会议并讲话。

会议学习贯彻习近平总书记关于意识形态工作的重要论述精神，传达学习丁薛祥同志来陕调研讲话精神、全省高质量项目建设推进会暨县(市、区)委书记工作交流会议精神。

张宏在讲话中指出，“四种经营理念”是陕煤集团20年来发展实践的深厚积淀，也是陕煤经营管理的规律性认识和总结，符合陕煤集团的发展实际和未来发展方向。学习践行“四种经营理念”，要领会蕴含陕煤集团发展的历史逻辑和现实考量，准确把握陕煤集团发展的目标举措和实践要求，让“四种经营理念”根基不仅“入心”，更要“入行”。

张宏要求，一是要落地落实“四种经营理念”。围绕“凝聚合力、激发活力、改革创新、突围壮大”四大破题点，结合大讨论成果，深度挖掘“省钱”的方式、拓展“赚钱”的途径、放大“花钱”的效能，将理念固化为思想认识、转化为作风能力、内化为行为习惯、体现为实践效能，以自身的确定性应对市场形势变化的不确定性，奋力开创公司高质量发展新局面。

二是要统筹推进“四项重点工作”。在班子建设方面，全力打造“五好”班子，增强决策管理的合规性、谋划工作的系统性、推动落实的协同性，持续锻造“讲团结、顾大局、善合作、树正气”的领导班子队伍，以班子强带动企业强。在项目建设方面，全力抓好安全、质量、进度、成本、合规及廉政风险，抓效益效率、抓人才培养、抓高质量发展，全面推进资源并购、资源开发实现“双突破”。在高效协同方面，从技术、产品、服务协同转向理念、思维、管理等全方位协同，实现产业、资本、技术、人才等要素的资源优化整合，打造全方位协同联动。在问题整改方面，通过企管、财务、组织、纪检、审计、法务等高效协同，推动全面从严治党向纵深推进，构建更加有效的“大监督”体系，高质量完成各类巡视巡察问题整改。

三是要全力以赴冲刺时间任务“双过半”目标。要紧紧围绕落地践行“四种经营理念”，贯彻落实好陕煤集团、陕西煤业和公司年度工作会精神，扎实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，按照目标不降、计划不变的要求，扎实做好安全生产、改革创新、经营管理、党建强基固本等工作，及时有效解决工作中遇到的问题和困难，全力以赴冲刺时间任务“双过半”目标。

会议围绕“用‘紧日子’过‘好日子’”主题，分析当前企业面临的内外部形势，探讨为何要树立“紧日子”意识，如何用“紧日子”过“好日子”；结合实际工作，查找在资源利用、成本控制、生产经营等方面存在的浪费现象及改进措施；分享如何通过精打细算、勤俭节约，实现企业长远发展，过上“好日子”的案例与经验；提出需要争取的政策支持与协调的资源以实现既定战略目标；重新审视各制度、流程、链条、要素，进一步完善涉及合规风险的事项等内容，开展了交流研讨。（叶杨）