“四种经营理念”如何深化？能力素质如何提升？一流品牌如何打造……4月21日，陕北矿业公司召开机关部门工作汇报会。会议主要任务是总结一季度工作成效，分析短板不足，研究改进提升措施，重点抓好二、三、四季度工作落实，持续推进“五型”机关创建，切实增强管理的合规性、工作指导的针对性、效益效率的提升性、各类风险的管控性，推动公司高质量发展取得新成效。公司党委书记、董事长张宏出席会议并讲话。会议由公司党委副书记、董事、总经理刘建伟主持。

交出一份新答卷

一季度工作怎么看？公司13个部门系统梳理一季度“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作完成情况，紧扣主线攻坚、破解难题、强化职能，既讲成果更讲方法，既总结经验更明方向。

党群工作部聚焦“一流党建引领高质量发展”，制定下发2025年党建系列文件，统筹推进“五好班子”建设、“五型机关”创建、党建工作强基固本年、“星火”文化建设等7项重点任务。

人力资源部高质量推进“三定”改革，完成机关13个部门机构、100人定员及26个中层职数调整，同步落实基层“三定”工作方案，实现岗位优化、机构调整、薪酬套改目标。

财务资产部围绕经营质效提升，明确23条深化“四种经营理念”实施路径，建立10项费用中心考核指标和11项“管理性可控费用”纵向分解指标，实施月度、季度预算执行预警机制。

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一组组详实数据、一项项具体举措背后，彰显着公司以“五型机关”创建为抓手，推动“四种经营理念”深植每个岗位，升腾起思发展、谋发展、抓发展的强大气场。

干出一番新作为

后三季度工作怎么干？抓重点、求实效，攥紧拳、拼全力，奋力走在前列、成为示范，成为公司上下的一致共识。

会上，公司领导对分管部门下阶段工作作出部署，要求机关部门牢固树立“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单数字化”工作理念，紧扣“四项重点工作”精准施策，结合工作实际细化举措，确保目标导向更清晰、问题导向更鲜明。

生产技术部明确目标：全年煤炭产量1400万吨，掘进进尺29000米；实现瓦斯“零超限”、顶板“零伤亡”、水害“零透水”、火灾“零自燃”；推广快掘系统、智能通风等技术。

安全环保监察部重点攻坚：落实安全生产治本攻坚10项目标、7方面61项任务，实现“零重伤”奋斗目标；确保污染物达标排放，完成13项美丽矿区建设任务。

调度应急部强化管控：开展年度应急演练；强化煤质源头管理，降低原煤矸石率，优化运输仓储环节管理，降低源头块损率。

机电物资管理部严控成本：维修费、电费、材料费分别控制在28.1元/吨、5.75元/吨、15.8元/吨，智能化系统实用化率大幅提升。

闯出一片新天地

千头万绪，重在提纲挈领；谋定后动，方能精准发力。公司党委书记、董事长张宏在点评中指出，本次会议议程紧凑、内容务实，既总结成绩又剖析问题，并提出切实可行举措。围绕“五好班子”引领“五型机关”创建，张宏对中层管理人员提出四点要求。

关于管理要义。要解决主要矛盾和矛盾的主要方面，核心是做到“四管”“八理”。即管“人”的行为、管“物”的状态、管“事”的结果、管“钱”的效率；把战略理“优”、目标理“精”、风险理“低”、制度理“顺”、职责理“实”、流程理“快”、标准理“精”、信息理“畅”，不断提升管理水平。

关于能力跃升。能力是干事的基础，机关管理人员既要当好指挥员，更要做好战斗员，必须实现“想法、说法、方法”能力水平三级跃升。要着力强化结构性思维与策略性思考，确保工作思路说得透彻、讲得在理、深入人心，推动其转化为具体行动方案，最终付诸实践、取得实效。

关于格局胸怀。常言道：“从自身找问题，一想就通；向他人究原因，一想就疯。认知高度决定格局境界。”格局是认知世界、解决问题的思维框架，中层管理人员要强化大局意识、协作意识，紧扣企业核心任务，找准坐标、校准方位、锁定靶心，将上级决策部署和公司党政工作要求转化为精准落地的具体行动，既为一域增光，更为全局添彩。

关于心态境界。机关管理人员要保持“对名利知足、做人知不足、做事不知足”三重境界。做到名利面前“知足”，深刻认识到干部就要“干事”，在名利待遇上不计较、不攀比、不失衡；做人“知不足”，对标先进，善于发现自己的不足，找差距、补短板，不断净化自我、完善自我、提高自我；做事“不知足”，以奋进之姿、突破之举、超越之境，紧扣公司“凝聚合力、激发活力、改革创新、突围壮大”四大破题点，走在前列，成为示范，推动公司高质量发展。（叶杨）