编者按

面对严峻市场形势，陕北矿业公司各级组织坚持以“四个全面”统领全局，以“四项重点”夯基立柱，以“四个牵引”蓄势赋能，以“四项保障”固本培元，以“四种经营理念”激发潜能；紧扣“凝聚合力、激发活力、改革创新、突围壮大”四大发展任务，聚焦“固根基、扬优势、补短板、强弱项”关键环节，扎实推进年度重点工作，以实绩实效奋力开创高质量发展新局面。为促进“四种经营理念”内化于心、外化于行、固化于制，陕北矿业公司即日起在微信公众号及官网同步推出《“四种经营理念”实践案例系列报道》，诚邀关注！

今年以来，陕北矿业公司厚植“四种经营理念”，通过制度创新、工艺优化和全员参与，构建起覆盖生产全流程的煤质管控体系，夯实企业发展根基。

顶层设计：构建煤质管控“四梁八柱”

走进韩家湾煤炭公司调度指挥中心，巨大的电子屏上实时跳动着矿井煤质数据。“这是我们新建成的煤质在线监测系统，实现了从开采到装车的全过程监控。”韩家湾煤炭公司生产地测技术管理部业务主管李伟介绍道。

陕北矿业公司创新建立了“1234”煤质管控体系，即：“1”个目标：打造区域最优煤炭品牌；“2”级管控：公司+矿井双重管理；“3”全机制：全员、全过程、全方位；“4”化建设：标准化、精细化、智能化、长效化。

“过去，煤质管理是‘事后把关’，现在是‘全程介入’。”李伟指着调度指挥中心电子屏上的《煤质管控流程图》说，“我们从地质勘探阶段就开始考虑煤质因素，这是理念的根本转变。”

现场见闻：科技赋能质量提升

韩家湾煤炭公司依托三维地质建模技术，结合地质剖面图，精准预判煤层分布与矸石层位，严格控制工作面采高，调整破碎机参数，最大限度减少原煤破碎率。对洗煤厂进行了技术改造，今年3月份，块煤率较1月份提高2.36%。

在煤炭存储运输方面，采用“绿色仓储+智慧物流”的方式，建成全封闭式储煤仓，配备空气净化与湿度调控系统，降低煤炭热值损耗。应用区块链技术实现运输全程溯源，车辆GPS与载重数据实时联动，杜绝运输掺假。

孙家岔龙华矿业公司选煤厂里，新投用的浅槽分选机、磁选机、分级筛等设备正在高效运转。“设备改造投用后，降低了洗选现场的噪音和粉尘，籽煤产品的限下率由原来的16%降到了12%。煤炭质量上去了，价格也就回归到市场水平，带来的经济效益也是很可观的。”孙家岔龙华矿业公司市场销售部副部长白小兵说道。

机制创新：让质量意识深入人心

韩家湾煤炭公司出台了《煤炭质量管理考核办法》，对混煤、洗小块、洗中块限下率、块煤产出率等煤炭产品质量提出具体要求，严格落实“班化验、日通报、周统计、月兑现”的精采细掘煤质管理规定。坚持激励与约束并重，根据当月煤质考核情况，对相关单位及人员实行奖优罚劣。同时，将煤质指标纳入KPI考核体系，从严执行“质量事故一票否决制”，形成强烈警示效应。

孙家岔龙华矿业公司坚持增量提质，深入落实“源头抓煤质”的管理理念，把好煤质管理的第一关口，严格执行《煤质管理办法》，结合矿井地质条件变化，采取“一段一策”方式，及时开展煤质预测预报，采取留设顶煤控制顶板，确保接顶严实，实现矸石量“应减尽减”。

市场回声：优质煤赢得金口碑

在孙家岔龙华矿业公司煤炭装车站台，正在监装的福建国海燃料有限公司总经理商先生告诉笔者：“龙华煤发热量稳定、硫分低，使我们锅炉的热效率提高了1.5%，每年可节省成本1000多万元。”

一季度，陕北矿业公司块煤率保持在31%以上，韩家湾煤炭公司混煤发热量较计划提高147大卡/千克，孙家岔龙华煤矿洗小块发热量较计划提高250大卡/千克，煤炭产销量稳中有升。（王玉）