4月11日，陕北矿业公司2025年首期“安全生产与综合能力提升培训班”正式启动，西北大学公共管理学院许振宇教授、西安科技大学安全与应急管理研究所长田水承教授受邀为公司管理人员讲授安全环保政策法规。

此次培训不仅是公司年度人才培养计划的重要一环，更是其连续2年获评“全国煤炭行业人才培养优秀企业”后的又一扎实举措。

锚定战略需求，分层分类施训

近年来，陕北矿业公司紧扣国企改革与高质量发展目标，系统性制定了《2024-2027年干部教育培训计划》。针对不同群体定制差异化课程：新入职员工聚焦职业引导与企业文化融入，管理人员则强化战略思维与治亏降本能力；基层技术骨干通过“师带徒”模式相互学习、不断提高综合业务素养，实现师徒共同提升。

公司在培训模式上，突破传统课堂限制，引入“行动学习”“翻转课堂”等创新形式，结合案例研讨、模拟演练等实战教学。今年一季度累计开展安全培训164人次，涵盖企业负责人、安全生产管理人员、班组长及一线从业人员，推动全员安全素养显著提升。

技能竞赛亮剑，锻造行业标杆

“师傅，我获奖了！”韩家湾煤炭公司职工张猛得知自己在全国煤炭行业职业技能竞赛获奖的喜讯后，迫不及待地打电话告诉自己的师傅。

“师傅不仅传授技术，更教会我怎样系统性地解决问题。”张猛说，他在师傅陈民忠的指导下，从职场新人迅速成长为技术骨干，并在行业技能竞赛中脱颖而出。

为助力职工成长成才，公司坚持推行“师带徒”机制，采取内部指定、双向选择等方式，安排技术经验丰富的老师傅与青年职工结成师徒对子，相互学习，共同进步。

近年来，公司促成了56对技术骨干与青年职工结对，人才培养成效也在实践中不断显现。2024年，公司职工在全国煤炭行业职业技能竞赛中斩获14项大奖，其中国赛团体一等奖1项，新增4名行业技术能手、4名行业技能大师，并打造了1个技能大师工作室。

考核挂钩晋升，长效驱动成长

为确保培训效果，公司年初结合职工各专业、工种业务实际，采取问卷调查、座谈会征集意见建议的方式，充分了解职工们的培训需求，制定针对性强的培训计划。

此外，公司推行干部培训全程纪实管理、考核评价和跟踪问效机制，把考核结果纳入干部人事档案，作为干部考核、任职、晋升的重要依据。

“人才是企业发展的第一资源。我们将持续以创新培训为支点，撬动全员能力升级，为企业高质量发展提供硬核支撑。”公司人力资源部负责人表示。未来，陕北矿业公司计划进一步拓展“技能大师工作室”等平台功能，推动产学研深度融合，打造高效人才队伍，高质量推进人才高地建设。（郑钦月）