如果将矿井比作一台机器，班组就是它的核心传动部件。如何让部件更优更稳运转？一直以来，韩家湾煤炭公司通过管理创新、文化赋能、技术攻坚等实践，持续激发基层单元活力，将班组打造成企业发展的“强引擎”。

“我的优势是熟悉安全监测监控系统，能带领班组实现隐患‘秒级响应’。”通风维修队班组长公推公选现场，青年职工马宇晨的竞选演讲思路清晰，目标明确，赢得阵阵掌声。这场以能力为导向的选拔，正是该公司打破论资排辈、构建“能者上”用人机制的缩影。

该公司坚持“公推公选”的选拔机制，通过个人自荐、职工举荐、组织推荐、资格审查等程序，选拔出技术水平过硬、管理能力卓越、职工信服的班组长。“不凭资历，只凭能力”的班组长任职理念深入人心。

截至目前，该公司通过“公推公选”选拔优秀班组长45名。综采队“90后”班长周伯雄不断探索班组管理模式，荣获“全国安全管理标准化优秀班组长”称号，成为班组长中的“标杆样本”。机电运转队通风变电班王寺铠在干中学、学中干，荣获陕煤集团“金牌班组长”称号……一名名优秀的“兵头将尾”实干奋斗、成为标杆。

在班组建设方面，该公司以“双一流”班组建设为抓手，从安全管理、素质提升、民主管理、创新创效等方面对公司39个基层班组进行“部门+区队”“双向”考核，明确具体的考核指标，严格考核兑现，进一步激发班组活力。

“3月份，我们组织开展了《双一流班组建设考核实施细则》的调研活动，邀请各区队班组长参加，提出改进意见，不断优化班组建设管理。”公司工会业务主办冯姝旭介绍道。

此外，公司还通过开展“班组长活动日+”“班组安全管理座谈会”等活动，集众人之智助班组成长之势。去年12月，公司连采队生产一班和综掘队生产二班两个班组荣获“全国2024年度安全管理标准化二级班组”荣誉，成为班组建设的佼佼者。

“我们将‘严、细、实、精’的要求贯穿于班组安全管理、隐患排查、工程质量、创新创效的各个方面，要求班组成员对待每一项工作都要精益求精。”连采队生产一班班长王冬园介绍说。

在该公司，各基层班组都有一套自己的管理“秘籍”。综采队生产一班以“标准、安全、高效”为导向，总结凝练出“312”班组工作法，多次被评为公司“先进班组”。通风维修队瓦检班运用“孵化式”人才培养模式及“国赛训练法”，两名班组成员被评为陕西省技术能手，三名班组成员在国赛、省赛中取得一、二等奖的成绩。安装队机电运输班在创新创效持续发力，累计创新项目30余项，产生经济效益100余万元。

韩家湾煤炭公司的班组建设实践印证了一个道理：“每个班组都是一颗火种，当万千星火汇聚成炬，必将照亮公司高质量发展的新征程。”（强鑫鑫）