开栏语

号角催征战鼓擂，百舸争流千帆竞。自“奋战二季度、决胜双过半”劳动竞赛开展以来，陕北矿业公司上下以奋进之姿吹响冲锋号角，以更大决心、更强力度、更实举措，迅速掀起劳动竞赛热潮。公司网站推出劳动竞赛系列报道，及时宣传劳动竞赛进展情况，总结推广先进经验和典型做法，着力营造奋战二季度、决胜双过半的浓厚氛围。

春潮澎湃战鼓擂，奋进争先正当时。自4月1日起至6月30日，陕北矿业公司组织开展“奋战二季度、决胜双过半”劳动竞赛，以满格的状态、顶格的标准、真格的措施，奋力实现上半年安全生产经营目标任务。

锚定目标，精准发力

劳动竞赛以持续深化“四种经营理念”为抓手，精心组织生产，全力提产量、增销量，稳步推进采掘生产正规循环，在完成基础目标的基础上，最大努力实现奋斗目标。

公司把孙家岔龙华和韩家湾两对生产矿井作为本次劳动竞赛的主战场，主要考核安全产量、进尺、煤质等安全生产经营关键指标。信息技术运维分公司、神南矿业、神木运销公司则围绕运维服务、基建投资、利润总额等经营指标进行考核，挂起“作战图”、吹响“冲锋号”。

竞赛期间，公司每月根据劳动竞赛目标完成情况，对各单位进行综合考核，并与绩效工资进行挂钩，进一步激发广大干部职工立足岗位建功立业的积极性和主动性。同时，明确“重伤事故或环境污染事件一票否决”，推动劳动竞赛在确保安全的前提下达到预期效果。

在劳动竞赛组织上，公司要求各单位聚焦安全生产经营中心工作，紧盯安全管理、生产组织、煤质管理、成本管控等核心业务，确保优质产能高效释放。强化创新赋能，依托岗位练兵、技能比武、技术攻关等活动，破解安全生产经营瓶颈。强化党建引领，充分发挥“党员先锋队”“青年突击队”示范引领作用，带动全员创先争优、争创一流。

激发动能，攻坚破局

为确保劳动竞赛达到预期目标，公司坚持“用紧日子”过“好日子”，持续深化全面预算管理，将成本指标层层分解，推动降本增效。坚持用“赚钱”思维去“花钱”，运用有限人力、物力、财力集中解决制约煤矿安全高效、绿色发展的关键问题。用“乙方”思维做“甲方”，通过持续优化煤炭产品结构，提高沫煤发热量和块煤率，实现效益最大化。用“营销”思维抓“生产”，抓好机关效能提升、干部作风建设、服务保障等，及时调整营销策略，提升质量效能。

劳动竞赛开展后，各单位迅速掀起了“比学赶超”高潮。韩家湾煤炭公司严格执行《煤质管理补充规定》，重点考核块煤率、发热量、含矸率等关键指标。综采队、综掘队、洗煤厂等区队，分别采取得力举措，强化煤质管理。创新推行当日任务“擂台赛”，以日考核、周通报、月评比的动态考核机制，激发区队班组创效潜能。

孙家岔龙华矿业公司发扬“艰苦创业、团结拼搏”企业精神，前置安全管理、强化生产组织，提高大型机电设备开机率，确保20203综采工作面正规循环。

“四个智维中心依托智能运维平台，为四个服务矿井智能化生产提供服务保障。”信息技术运维分公司负责人说，“劳动竞赛开展以来，我们以提高运维服务质量为抓手，着力比优质服务、比经营绩效。”

现在，走进满目皆春的陕北矿业公司各单位，煤流滚滚向前奔涌、运煤车辆有序拉运……奋勇争先的最美图景，成为广大干部职工“奋战二季度、决胜双过半”的具象化表达。（杨博宇）