当前，能源结构转型加速、市场需求与供应波动，煤炭行业面临前所未有的挑战与机遇，煤炭企业需以降本增效为核心，以增收创效为导向，以管理提质为支撑，以发展升级为目标，全面构建高质量发展新格局，实现经济效益与可持续发展能力的双提升。

开源节流，降低变动成本

在物资采购与回收管理方面：一是采购招标优化。针对设备配件供货周期长、价格高等问题，积极对接上级单位，开发原厂供应商和平价替代渠道，从源头控制材料成本。二是智能仓储建设。在各区队推广智能仓储系统，实现材料入库、出库及领用全流程智能化管理。三是审批流程管控。严格执行材料领用四级审批制度，强化全流程监督管理。四是材料循环利用。建立支护材料回收奖励机制，明确复用标准，提高材料二次利用率。

在税收政策利用方面：一是政策研究应用。深入学习税收政策，动态跟踪变化，确保优惠政策精准落地。二是优惠政策落实：重点执行西部大开发税收优惠、三项设备投资抵免、研发费用加计扣除等政策。

强化管理，降低维修成本

强化设备全周期管理，实现维修成本精准控制。一是全周期管理。强化智能化系统的应用，积极应用设备全生命周期管理系统，超前研判设备故障风险，实现故障预警与精准维修。二是预防性维护。提前协调了解设备现状，根据21404综采工作面设备使用状况，开展设备状态评估，避免设备过度维修，降低设备运输成本及维修成本。三是修旧利废。每季度制定修旧利废工作安排计划，积极开展修旧利废和自主维修，夯实修旧利废管理，健全修旧利废台账。

与此同时，建立健全成本管控机制：一是考核激励。不断压实各级成本费用主体责任，遵循节奖超罚绩效考核原则，建立“节奖超罚”制度，对于技术革新、自营工程、回收复用等成本管控较好的单位给予奖励，对超支浪费者实施处罚。通过公平公正的奖罚机制，形成全员参与成本管控的良好氛围。二是预算控制。严格执行年度经营承包方案，落实各项承包指标任务，实行“年度限额、分月下达、按月考核、按季分析”的管控模式，确保各项指标控制在预算指标内。

盘活存量，降低可控成本

闲置资产管理方面：一是专项治理。制定《闲置资产盘活工作实施方案》，成立三个工作专班，由工作专班的责任部门组织人员对职责范围内的资产使用情况进行逐一排查，将每一项资产清查盘点落实到具体的责任人，做到账内、账外资产清查盘点无死角、全覆盖。二是全面清查。开展资产全口径盘点，落实“一资产一责任人”制度。三是分类处置。针对不同资产制定盘活措施，明确时间节点，确保完成年度资产盘活目标，真正改善资产闲置、使用率低、权责不清等问题。

降低可控成本费用方面：一是推行“三降三减一取消”。“三降”即降低公出人员交通工具标准；降低公务招待用酒标准；降低会议规格标准。“三减”即减少对外捐赠支出项目；减少外部酒店召开会议频次；从招标、谈判环节压减咨询费用；“一取消”即取消非必要咨询费支出。二是日常节约。倡导无纸化办公，从一根笔芯一张纸做起，树立全员节约意识，压减办公费用开支，从严控制办公用品消耗。（蒋婷）