今年以来，韩家湾煤炭公司通风维修队牢固树立“四种经营理念”，积极探索新路径，着力破解降本增效难题，为公司提质增效注入强劲动力。

精益管理再升级

以管理促提升，用方法提质效。今年以来，通风维修队重新修订《材料管理办法》，从材料审核上报、出入库管理、废料回收等方面细化修订了5类20余项内容，最大限度避免损失浪费现象。

立足“四种经营理念”，结合区队实际，通风维修队积极开展降本增效形势任务教育，使职工及时了解当前所面临的严峻形势，引导区队干部职工树牢“过紧日子”的思想，筑牢思想根基。同时，广泛开展降本增效“金点子”征集活动，聚焦修旧利废、成本节约、创新创效等方面广集众智，探索更多好做法。

废旧设备焕新生

走进通风维修队库房，分管机电设备的技术员李云宏正带领电工班职工拆卸、重组小风门闭锁装置，螺丝刀、扳手等工器具在手中上下翻飞，不一会儿，一台设备就拆解完成了。

最难的就是重组过程，需要经过不断试验，将好的部件组装到一起，观察设备部件运行状态，运行正常后经过质检才能使用。“这些‘老伙计’经过重组，性能可不输新设备。”李云宏自豪地说道。

通风维修队积极开展修旧利废，按照“能用旧不用新、能修复不新购”的原则，及时回收整理废旧设备配件、物资等，经过切除、除锈、加工等环节，进行二次利用，使修旧利废成为降本增效工作常态。

“今年以来，我们利用废旧的钢管、角铁加工了3套密闭墙栅栏，使用槽钢的边角料自主加工设备架5套，还用废旧钢板制作了消防材料库水泥储存罐呢。”提起废旧材料回收复用，材料员周文兴奋地说道。

全员创新解难题

以“实际、实用、实效”为导向，通风维修队创新运用“区队技术扶持、班组自主创作、个人积极参与”的模式，鼓励职工用“微创新”解决日常工作中遇到的难点堵点，降低外购成本的同时，提升生产效率。

前段时间，技术员张延成在排查隐患时发现，密闭墙措施管阀门位置较低，人员操作不便。经过多次试验，他利用废旧的六分镀锌管自主加工设计出便于操作的“F”型闸阀，既解决了人员操作问题，又对废旧物进行重复利用。

如今，“变废为宝”的思维已经在大家心中“生根发芽”。1-2月份，该队职工利用废旧材料自主加工了《闸阀承重器》《隔爆装置平移操控台》等10余项创新项目，这些成果是区队“修旧利废”的生动教材，也折射出全员降本增效的智慧火花。（强鑫鑫）