近期，陕北矿业公司煤质数据取得新佳绩，块煤率保持在31%以上，韩家湾煤炭公司混煤发热量较计划提高147大卡/千克，孙家岔龙华煤矿洗小块发热量较计划提高250大卡/千克，进一步提高产品优势。

今年以来，公司持续深化“四种经营理念”，以市场需求为导向，以健全产品质量管理体系为依托，以提质创效为目标，以过程管控为重点。持续优化产品结构，生产适销对路产品，进一步实现效益最大化。

3月6日夜班，韩家湾煤炭公司214204综采工作面，采煤机轰鸣作响，平稳有序地割煤，煤质巡检员李伟从远处目不转睛地关注着，对于他来说，煤炭源头关必须把好。

综采工作面煤机滚筒严禁破顶割底。掘进工作面严格按照设计要求施工。运输系统执行开机开喷雾、停机停喷雾。洗煤厂适时调整筛分粒度、分选密度等工艺参数……公司通过实施一系列硬举措，确保煤炭“颗粒归仓”、矸石“能控尽控”，最大限度提高产品优势。

同时，公司借助智能化保煤质。孙家岔龙华煤矿运用籽煤洗选系统，通过精细的筛分和洗选工艺，将煤炭中的杂质和矸石有效分离，确保块煤率取得显著提高。韩家湾煤炭公司充分利用电磁除铁器，有效吸附意外进入运输系统中的锚杆、钻杆等铁器杂物，从源头上杜绝铁器对煤质的影响。1煤炭销售量达到预期目标。

除了在硬件设施和操作流程上发力，公司还充分利用加大煤质化验频次和考核奖惩等“软措施”，推动煤质管控工作实现“硬提升”。

每天早晨06：00、下午2：00以及深夜11:00左右，都能看到公司各矿井煤质化验员深入采掘一线、商品仓混煤放煤口及第三方采样点等进行采样，加大煤质化验频次。通过及时掌握灰分、发热量等有关指标，准确反馈煤质信息，形成报告，为煤质考核提供有力依据。

“我们严格执行日通报、周奖罚、月兑现制度，确保煤质管理工作的高效运行。”韩家湾煤炭公司副总工程师周竹峰说。近期还制定下发了《煤质管理补充规定》，重点考核块煤率、发热量、含矸率等关键指标。

公司将煤质指标纳入全员绩效考核体系，倒逼各级人员抓实抓细煤质过程管控。定期组织采煤、掘进、机电运输等相关业务人员开展煤质考核，及时通报煤质指标完成情况，科学分析煤质波动原因，协调解决煤质管理中遇到的问题，全力守好煤质“生命线”。

煤质提升稳住的不仅是煤炭企业的生命线，更是赢得客户信任的基石。公司善待“回头客”，持续加大走访力度，按照市场需要，精确把握用户需求，精准调整生产策略。积极采纳合理建议，生产适销对路的产品，赢得客户的长期信任和支持。

同时，公司更善待“头回客”，坚持以真诚的态度和优质的产品赢得优势，多方努力增加客户布局，不断提高煤炭附加值，实现效益最大化。（杨博宇）