进入2025年，陕北矿业公司鼓足干劲抓生产、促项目、提质量、增效益，1月份，煤炭产量、掘进进尺分别完成计划的103.7%和101.1%，商品煤成本较计划降低1.92%，资产负债率同比降低0.42个百分点，以全新作为和斐然实绩实现稳健开局。

稳存量

针对煤层赋存、工作面回撤安装、公路运输不足等实际情况，优化采掘部署和生产系统，优化生产环节和作业流程，确保生产组织平稳运行。以生产大排查大整治“百日攻坚战”为契机，推进13项安全重点工作，强化了检查和监管力度，煤矿安全监控系统报警率创历史新低。加大正规循环率、机械事故率、正点开机率“三项考核”，最大限度减少生产中断影响。高效完成两矿79项检修任务，保障生产系统安全稳定，进一步提升生产效率。

拓增量

1月份，全面摸排调研陕西、内蒙古、宁夏矿区分布和62家矿业权信息，编制了初步研判分析报告。跟进“榆鄂两地煤炭开采对地下水环境影响及保护措施研究”项目进展，加强与相关单位对接，确保各环节无缝衔接，有序推进小壕兔一号、三号项目开发进度。超前搭设保水采煤技术框架、谋划技术策略，为集团在片区开发领域的布局提供有力支撑。

挖潜量

公司以销售为“龙头”，块煤率保持在31%以上，韩家湾煤炭公司混煤发热量较计划提高147大卡/千克，孙家岔龙华煤矿洗小块发热量较计划提高250大卡/千克。落实全面预算管理，科学编制了2025年度预算，上线运行资金预算管理系统，当月执行率100%。电缆、管路及其附件等可回收复用材料回收率100%，生产性材料同比下降15.8%。以“五好”班子建设带动“五型”机关创建，探索“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单数字化”的“四化”管理模式，提升管理效能，凝聚共识、激发活力，为全年工作开好局、起好步奠定坚实基础。（叶杨）