2月19日，韩家湾煤炭公司召开四届二次职代会、2025年工作会、安全环保工作会暨2024年度先进表彰会。会议总结回顾2024年工作，客观分析当前形势，精心部署2025年工作任务，团结动员广大干部职工进一步统一思想、凝心聚力、守正创新，以实干实绩书写高质量发展新篇章，向着打造全煤行业明星企业聚力前行。
陕北矿业公司党委副书记、董事、总经理刘建伟出席会议并讲话。他对韩家湾煤炭公司过去一年的成绩给予充分肯定，就贯彻落实陕北矿业公司二届一次职代会暨2025年工作会精神，认真做好2025年各项工作，提出四点要求：一是要树牢底线思维，把防范风险作为首要任务；二是要激发内生动力，把改革创新作为关键一招；三是要全面做优存量，把创值增效作为鲜明导向；四是要坚持融合赋能，把党建引领作为根本保障。公司上下要坚决落实陕煤集团“四个全面”要求，锚定“凝聚合力、激发活力、改革创新、突围壮大”四大破题点，在陕北矿业公司的坚强领导下，坚定信心、承压奋进，主动作为，真抓实干，以实绩实效为陕北矿业高质量发展贡献新的更大力量。
会议指出，2024年，韩家湾煤炭公司认真贯彻“八个聚焦”“四种经营理念”“五个新突破”“七个全面深化”部署要求，下好先手棋、打好主动仗、展现新作为，安全环保向更高水平迈进，生产组织向更高标准精进，科技创新向更强活力递进，创值增效向更广路径挺进，管理提升向更优质效跃进，党建融合向更深层次推进，民生福祉向更强质感增进，各项工作齐头并进、成果丰硕，企业高质量发展迈出新的更大步伐。
新的一年，韩家湾煤炭公司将坚决落实陕北矿业工作部署和要求，深入践行“四种经营理念”，进一步解放思想、实干奋进，按照“168”总体思路推进各项工作。即聚焦“一个核心”：坚持做优存量，矢志打造全煤行业明星企业；靶定实现煤炭产销、掘进进尺、完全成本、营业收入、利润总额、安全环保等“六大目标”；推动“八新实践”：一是夯基础固防线，开创安全发展新局面；二是防污染护生态，书写绿色矿山新答卷；三是讲标准铸精品，构建稳产高效新常态；四是重应用提效率，开辟智能融入新境界；五是强举措挖潜能，实现创值增效新突破；六是防风险增动力，塑造管理提升新优势；七是聚合力促发展，激发党建融合新活力；八是办实事惠民生，绘就幸福矿区新图景。（杨楠/文、图）
2月22日，信息技术运维分公司召开一届三次职代会、2025年工作会、安全环保工作会暨2024年度“双先”表彰会，总结回顾2024年工作，分析研判当前新形势新挑战，安排部署2025年工作目标和重点工作。
陕北矿业公司党委委员、副总经理冯泽伟出席会议并讲话。他对运维分公司2024年所取得的成绩给予了充分肯定，就做好2025年各项工作提出四点要求：一是要充分领会陕北矿业赋予的责任和使命。二是要充分把握核心业务的守正创新和拓展。三是要充分贯彻安全环保的方针政策和要求。四是要充分体现党建融合赋能的特色和优势。
会议指出，2024年，运维分公司聚焦“智能矿井、智慧矿区”建设主线，深入践行“四种经营理念”，奋力在党建、安全、技术、服务等各领域提质晋档，安全管理更加稳固，运维主业双精提质，技术科研蓄能聚势，经营管理质效双显，智能建设稳步推进，人才强企持续厚积，党建聚力服务大局，惠民保障尽心竭力，各项工作稳中有进、稳中向好。
2025年，运维分公司将紧紧围绕“凝聚合力、激发活力、改革创新、突围壮大”发展路径，锚定“两商一新”，从多维度精准施策。一是立足主业，做优存量与做强增量；二是立足发展，改革提效与管理提升；三是立足稳健，严管安全与隐患排查；四是立足争先，考核激励与活力运维；五是立足长远，技术研发与创新创效；六是立足规矩，五型创建与合规运行；七是立足使命，党建融合与监督问效；八是立足和谐，强化民生与幸福稳定。（李文/文 冯丰足/图）
2月22日，神南矿业公司召开2025年工作会。会议传达了陕煤集团三届四次职代会暨2025年工作会、2025年安全环保工作会精神，陕西煤业2025年工作会暨安全工作会精神，陕北矿业二届一次职代会、2025年工作会、安全环保工作会暨2024年度“双先”表彰会精神，回顾总结了2024年工作，全面部署了2025年重点工作。
陕北矿业公司副总经理时亚民出席会议并讲话。他对神南矿业公司过去一年的工作给予肯定，就做好2025年工作提出四方面要求。一是要坚定信心，从形势政策中寻求机遇。二是要锐意进取，在资源开发和资源并购上争取新突破。三是要夯实基础，不断提升管理效能。四是要加强党建融合，增加干事创业的活力。
2025年，神南矿业公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实陕煤集团资源获取“北上中扩西进”战略部署和陕北矿业各项工作要求，深化厚植“资源是发展根基，谋项目就是谋未来”理念，以做大增量为使命任务，以资源并购项目落地和资源开发项目突破为总体目标，奋力完成全年六项重点工作。一是精准分析研判，全力推进资源并购项目落地。二是紧抓政策机遇，全力解决小壕兔项目缓建问题。三要加强技术管理，助推项目手续办理。四是做实合规管理，保障企业规范运行。五是建强人才队伍，持续提升工作质效。六是强化党建融合，助力推进项目建设。（牛莉/文 王玉/图）